Nội địa hóa là một trong những yếu tố cốt yếu nằm trong chiến lược kinh doanh của các công

ty đa quốc gia (MNCs). Các công ty Nhật Bản đang họat động tại Việt Nam là một ví dụ cụ

thể. Để cạnh tranh trong bối cảnh tòan cầu hóa và liên kết khu vực, việc kết hợp một cách

khôn khéo các bộ phận cấu thành của sản phẩm sản xuất từ các địa điểm khác nhau, đặc biệt

là khu vực Đông Á sẽ đem lại hiệu quả cao hơn so với việc áp đặt tỷ lệ nội địa hóa 100%.

Chiến lược mua sắm tối ưu cần hài hòa các các mục tiêu có tính cạnh tranh như sự phù hợp

về mẫu mã sản phẩm với thiết kế ban đầu, giảm chi phí và rút ngắn thời gian giữa nhận đơn

đặt hàng và giao hàng. Các yếu tố quyết định việc sản xuất các linh kiện, phụ tùng trong

nước hay nhập khẩu bao gồm kích cỡ và đặc điểm của sản phẩm. Các công ty nhằm vào thị

trường nội địa thường có mong muốn nội địa hóa nhiều hơn so với các công ty hướng vào

xuất khẩu. Tuy nhiên, các công ty hướng vào xuất khẩu cũng có động cơ nội địa hóa một số

các phụ kiện bằng nhựa, hay kim lọai. Những phụ kiện này thường được xem là đơn giản, ít

đòi hỏi công nghệ cao. Song điều này không hòan tòan đúng. Có thể xem các thiết bị đó như

là sản phẩm của ngành công nghiệp phụ trợ mà các công ty có vốn đầu tư nước ngòai (FDI)

rất mong đợi, song hiện tại chưa có bất cứ nước nào thuộc khu vực ASEAN có thể cung cấp

một cách hiệu quả. Để phát triển ngành công nghiệp phụ trợ, Việt Nam cần phải hiểu một

cách thấu đáo và đáp ứng được các đòi hỏi của các nhà sản xuất nước ngòai