Cac giai phap nham nang cao kha nang canh tranh cua Cong ty co phan Det 10 10 tren thi truong 1

Các giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần Dệt 10 10 trên thị trường 1

Upload bởi: mrhoangaptech

Mã tài liệu: 140206

Số trang: 101

Định dạng: docx

Dung lượng file:

Chuyên mục: Quản trị kinh doanh

Đến trang tải tài liệu này

Info

gành công nghiệp Dệt là một trong những ngành kinh tế mũi nhọn của đất nước Việt Nam. Một mặt nó góp phần tăng thu ngân sách, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong xã hội, mặt khác nó giải quyết được công ăn việc làm trực tiếp cho phần đông số lượng lao động nước nhà.

Cùng với quá trình đổi mới nền kinh tế, các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực Dệt đã có những thành tựu đáng kể. Tuy nhiên, do môi trường kinh doanh đầy biến động ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp Dệt và ngành Dệt nên các thành tựu đạt được chưa thực nổi bật. Một trong những nguyên nhân gây ra sự biến động đó là sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp. Trong những năm gần đây, cạnh tranh đã trở nên gay gắt hơn bao giờ hết. Cạnh tranh không chỉ diễn ra trong một quốc gia mà nó đã và đang vượt ra khỏi biên giới các nước, toả ra khỏi khu vực và toàn cầu. Với Việt Nam chúng ta, các vấn đề về cạnh tranh và nâng cao khả năng cạnh tranh cũng đã được các doanh nghiệp nhận thức và quan tâm một cách thấu đáo hơn, nhất là từ khi nền kinh tế chuyển từ kinh tế tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trường.

Cạnh tranh không phải chỉ là những động thái mang tính thời điểm mà là cả một tiến trình tiếp diễn không ngừng. Khi các doanh nghiệp phải đua nhau để phục vụ khách hàng tốt nhất thì điêù đó có nghĩa là không có giá trị gia tăng nào có thể giữ nguyên trạng để trường tồn vĩnh viễn mà mỗi ngày phải thêm mới lạ. Doanh nghiệp nào hài lòng với vị thế đang có trên thương trường sẽ rơi vào tình trạng tụt hậu và sẽ bị đào thải với một tốc độ nhanh không thể ngờ.

Với mục đích, giới hạn, phương pháp nghiên cứu như trên, kết cấu của luận văn ngoài phần mở đầu và kết luận được chia làm ba phần:

Phần I.Những lí luận cơ bản về cạnh tranh và nâng cao khả năng cạnh tranh doanh nghiệp.

Phần II.Thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần Dệt 10-10.

Phần III. Những giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần dệt 10-10.

Phần bên dưới chỉ hiển thị một số trang ngẫu nhiên trong tài liệu. Bạn tải về để xem được bản đầy đủ

            Viện Đại Học Mở Hà Nội
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH                                             Khóa Luận Tốt Nghiệp

MỤC LỤC
                                                                   ---cùd---

Lời mở đầu4              4
PHẦN I:NHỮNG LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ CẠNH TRANH VÀ NÂNG CAO
KHẢ NĂNG CẠNH TRANH DOANH NGHIỆP 7              7

1. 1. Những lí luận cơ bản về cạnh tranh và cạnh tranh của doanh nghiệp
Việt Nam7              7
1. 1. 1. Những lí luận về cạnh tranh7              7
1. 1. 1. 1. Khái niệm về cạnh tranh. 7                            7
1. 1. 1. 2. Lý luận cạnh tranh cổ điển. 8              8
1. 1. 1. 3. Lý luận cạnh tranh hiện đại. 10              10
1. 1. 2. Phân loại cạnh tranh. 12              12
1. 1. 2. 1. Căn cứ vào số lượng người bán và người mua trên thị trường. 12              12
1. 1. 2. 2. Căn cứ vào cấp độ cạnh tranh của doanh nghiệp. 13              13
1. 1. 2. 3. Căn cứ vào phạm vi cạnh tranh. 14              14

1. 2. Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. 14                            14
1. 2. 1. Khái niệm và thực chất khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. 14              14
1. 2. 2. Các công cụ cạnh tranh chủ yếu của doanh nghiệp. 16              16
1. 2. 2. 1. Sản phẩm và chất lượng sản phẩm17                            17
1. 2. 2. 2. Giá bán sản phẩm18              18
1. 2. 2. 3. Thời gian và bí quyết công nghệ18                            18
1. 2. 2. 4. Rào cản19              19
1. 2. 2. 5. Khả năng tài chính19              19
1. 2. 2. 6. Nghệ thuật tiêu thụ sản phẩm. 19                            19
1.2.3.Vai trò cạnh tranh và sự cần thiết, ý nghĩa của nâng cao khả năng
cạnh tranh của doanh nghiệp. 20                            20
1. 2. 3. 1. Vai trò của cạnh tranh. 20                            20
1. 2. 3. 2. Sù cần thiết và ý nghĩa của nâng cao khả năng cạnh tranh của
doanh nghiệp. 21                            21
1.2.4.Cách thức đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Dệt và
các cấp độ đánh giá khả năng cạnh tranh. 23                            23
1. 2. 4. 1. Các nhóm chỉ tiêu chủ yếu đánh giá khả năng cạnh tranh của
doanh nghiệp 23                               23
1. 2. 4. 2. Mô hình và phương pháp đánh giá khả năng cạnh tranh của
doanh nghiệp Dệt. 27                            27
1. 2. 4. 3. Các cấp độ đánh giá khả năng cạnh tranh. 28              28

1. 3. Các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. 29              29
1. 3. 1. Nhân tố thuộc môi trường vĩ mô. 29              29

Nguyễn Hương Liên_ K11QT1