Đề tài thảo luận: Một trong những khó khăn DNVN vừa và nhỏ là không giữ được lao động giỏi. Tại sao? DN cần làm gỡ để giữ chân lao động giỏi?

Theo kinh nghiệm của cỏc cụng ty kinh doanh thỡ một trong những bớ quyết của sự thành cụng là cú đội ngũ nhân viên khụng những giỏi về chuyờn mụn mà cũn thực sự gắn bú với cụng ty, lăn lộn cùng công ty tỡm những hướng đi đúng.

Làm thế nào để cỏc Doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể giữ chân được nhân viên giỏi trong môi trường cạnh tranh khốc liệt này?

Tăng lương, tăng thưởng, đề bạt, cải thiện quan hệ làm việc? Hầu như mọi cố gắng đều không mang lại kết quả mong muốn, nhân viên giỏi vẫn tiếp tục ra đi và tỡnh trạng “chảy mỏu chất xỏm” trong các doanh nghiệp vừavà nhỏViệt Nam phải chăng là bài toán chưa có lời giải?

Đây là những câu hỏi đó được đại đa số các doanh nghiệp vừa và nhỏ đặt ra tại một số cuộc hội thảo hoặc tại một số diễn đàn có nội dung tương tự nhưng dường như chỉ dừng lại ở việc nêu lên hiện tượng mà chưa đưa ra được lời giải đáp.

Chương 1: Các khái niệm cơ bản

Chương 2: Nguyên nhân khiến nhân tài ra đi

Chương 3: Hậu quả của CMCX

Chương 4: Những giải pháp nhằm giữ chân nhân tài