Tìm tài liệu

Thuc trang va mot so giai phap nham hoan thien cong tac quan tri nguon nhan luc tai khach san Trang An Plaza

Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Tràng An Plaza

Upload bởi: ve_may_bay2000

Mã tài liệu: 116671

Số trang: 100

Định dạng: docx

Dung lượng file: 636 Kb

Chuyên mục: Quản trị khách sạn du lịch

Info

Ngày nay hoạt động du lịch trên thế giới đã phát triển và trở thành một ngành công nghiệp không khói mang lại một tỷ trọng khá lớn trong tổng thu nhập quốc dân và là một ngành có độ tăng trưởng mạnh và liên tục ở những quốc gia có ngành du lịch.

Ở nước ta ngành Du Lịch ra đời tính đến nay đã được 51 năm (từ 9/7/1960). Với điều kiện thuận lợi về vị trí địa lý, tài nguyên thiên nhiên Việt Nam được coi là một điểm nóng về tốc độ tăng trưởng Du lịch với tỉ lệ tăng trưởng về số lượng khách Quốc Tế và khách nội địa khá cao. Khách quốc tế đến Việt Nam ngày càng nhiều đặc biệt là sau khi Việt Nam tổ chức thành công hội nghị APEC và gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO. Khách quốc tế đến Việt Nam năm 2005 là 3.5 triệu lượt người, đến năm 2009 là gần 4 triệu người. Du lịch được xác định là nguồn thu ngoại tệ quan trọng của đất nước và là một ngành tạo ra nhiều công ăn việc làm cho người lao động, chính vì vậy mà Du Lịch đã phát triển theo hướng đa dạng hoá các loại hình dịch vụ với chất lượng ngày càng cao để có thể đáp ứng nhu cầu của khách. Và trong hệ thống kinh doanh Du Lịch thì khách sạn cũng có một vị trí quan trọng đặc biệt.

Cùng với sự phát triển mạnh mẽ của Du Lịch Việt Nam trong những năm gần đây, với sự ra đời của hàng loạt các khách sạn làm cho sự cạnh tranh trong ngành kinh doanh khách sạn trở nên gay gắt. Tuy khách sạn Tràng An đã đứng vững trên thị trường, nhưng với sự cạnh tranh gay gắt của thị trường thì việc giữ được những gì đạt được là một điều rất khó. Vì vậy với đặc điểm của đội ngũ nhân viên của khách sạn công tác quản lý nhân lực cần được đặc biệt chú ý.

Kết cấu của đề tài:

Chương I: Cơ sở lý luận về quản trị nhân lực trong kinh doanh khách sạn.

Chương II:Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Tràng An.

Chương III:Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Tràng An

Phần bên dưới chỉ hiển thị một số trang ngẫu nhiên trong tài liệu. Bạn tải về để xem được bản đầy đủ

  • Chuyên đề thực tập tốt nghiệp                                              Khoa QTKD khách sạn

    LỜI MỞ ĐẦU

     

    Ngày nay hoạt động du lịch trên thế giới đã phát triển và trở thành một ngành công nghiệp không khói mang lại một tỷ trọng khá lớn trong tổng thu nhập quốc dân và là một ngành có độ tăng trưởng mạnh và liên tục ở những quốc gia có ngành du lịch.

    Ở nước ta ngành Du Lịch ra đời tính đến nay đã được 51 năm (từ 9/7/1960). Với điều kiện thuận lợi về vị trí địa lý, tài nguyên thiên nhiên Việt Nam được coi là một điểm nóng về tốc độ tăng trưởng Du lịch với tỉ lệ tăng trưởng về số lượng khách Quốc Tế và khách nội địa khá cao. Khách quốc tế đến Việt Nam ngày càng nhiều đặc biệt là sau khi Việt Nam tổ chức thành công hội nghị APEC và gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO. Khách quốc tế đến Việt Nam năm 2005 là 3. 5 triệu lượt người, đến năm 2009 là gần 4 triệu người. Du lịch được xác định là nguồn thu ngoại tệ quan trọng của đất nước và là một ngành tạo ra nhiều công ăn việc làm cho người lao động, chính vì vậy mà Du Lịch đã phát triển theo hướng đa dạng hoá các loại hình dịch vụ với chất lượng ngày càng cao để có thể đáp ứng nhu cầu của khách. Và trong hệ thống kinh doanh Du Lịch thì khách sạn cũng có một vị trí quan trọng đặc biệt.

    Cùng với sự phát triển mạnh mẽ của Du Lịch Việt Nam trong những năm gần đây, với sự ra đời của hàng loạt các khách sạn làm cho sự cạnh tranh trong ngành kinh doanh khách sạn trở nên gay gắt. Tuy khách sạn Tràng An đã đứng vững trên thị trường, nhưng với sự cạnh tranh gay gắt của thị trường thì việc giữ được những gì đạt được là một điều rất khó. Vì vậy với đặc điểm của đội ngũ nhân viên của khách sạn công tác quản lý nhân lực cần được đặc biệt chú ý.

    Qua quá trình thực tập tại khách sạn Tràng An tôi nhận thấy công tác quản lý và sử dụng lao động có một ý nghĩa rất lớn và tác động mạnh mẽ tới

    Nguyễn Thị Hoàn                                                  - 100 -                                          Lớp: C4A2

  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Tràng An Plaza
  • Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Tràng An Plaza
  • Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Tràng An Plaza
  • Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Tràng An Plaza
  • Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Tràng An Plaza
  • Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Tràng An Plaza
  • Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Tràng An Plaza
  • Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Tràng An Plaza
  • Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Tràng An Plaza
  • Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Tràng An Plaza
  • Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Tràng An Plaza
  • Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Tràng An Plaza
  • Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Tràng An Plaza
  • Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Tràng An Plaza
  • Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Tràng An Plaza
  • Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Tràng An Plaza
  • Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Tràng An Plaza
  • Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Tràng An Plaza
  • Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Tràng An Plaza
  • Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Tràng An Plaza
  • Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Tràng An Plaza
  • Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Tràng An Plaza
  • Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Tràng An Plaza
  • Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Tràng An Plaza
  • Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Tràng An Plaza
  • Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Tràng An Plaza
  • Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Tràng An Plaza
  • Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Tràng An Plaza
  • Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Tràng An Plaza
  • Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Tràng An Plaza
  • Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Tràng An Plaza
  • Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Tràng An Plaza
  • Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Tràng An Plaza
  • Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Tràng An Plaza

GỢI Ý

Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem

Công tác quản trị nguồn nhân lực tại nhà ...

Upload: thanhtuanvmb

📎 Số trang: 57
👁 Lượt xem: 677
Lượt tải: 18

Thực trạng và giải pháp góp phần hoàn thiện ...

Upload: khoa_binh

📎 Số trang: 73
👁 Lượt xem: 686
Lượt tải: 16

Thực trạng và biện pháp nhằm góp phần hoàn ...

Upload: nguyenthuan_hv

📎 Số trang: 59
👁 Lượt xem: 542
Lượt tải: 16

Thực trạng và một số kiến nghị nhằm hoàn ...

Upload: tonynhat

📎 Số trang: 81
👁 Lượt xem: 676
Lượt tải: 18

Quản trị nhân lực tại khách sạn Thắng Lợi, ...

Upload: ledangkhoa_1982

📎 Số trang: 71
👁 Lượt xem: 816
Lượt tải: 18

Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn ...

Upload: thanhan2005

📎 Số trang: 69
👁 Lượt xem: 2312
Lượt tải: 18

Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn ...

Upload: hotanly

📎 Số trang: 67
👁 Lượt xem: 27
Lượt tải: 9

Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển ...

Upload: hainamcnt

📎 Số trang: 55
👁 Lượt xem: 249
Lượt tải: 9

Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển ...

Upload: bototTBN

📎 Số trang: 55
👁 Lượt xem: 264
Lượt tải: 14

Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển ...

Upload: nhocbuon_hdt

📎 Số trang: 55
👁 Lượt xem: 247
Lượt tải: 4

Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn ...

Upload: michael_corleone7801

📎 Số trang: 67
👁 Lượt xem: 296
Lượt tải: 5

Thực trạng và một số giải pháp hoàn thiện ...

Upload: phuonghangtuong

📎 Số trang: 17
👁 Lượt xem: 571
Lượt tải: 16

QUAN TÂM

Những tài liệu bạn đã xem

Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn ...

Upload: ve_may_bay2000

📎 Số trang: 100
👁 Lượt xem: 451
Lượt tải: 18

Nghiên cứu quá trình hình thành và phát ...

Upload: dokaky1210

📎 Số trang: 16
👁 Lượt xem: 352
Lượt tải: 16

đánh giá kết quả hoạt động của công ty đầu ...

Upload: anhhangle2207

📎 Số trang: 43
👁 Lượt xem: 406
Lượt tải: 16

Đánh giá kết quả kinh doanh và hoạt động ...

Upload: mediplast12

📎 Số trang: 18
👁 Lượt xem: 397
Lượt tải: 17

Hoàn thiện chính sách giá trong chiến lược ...

Upload: banmai888

📎 Số trang: 55
👁 Lượt xem: 513
Lượt tải: 17

Nghiên cứu đa dạng thành phần loài dạng sống ...

Upload: vuhuybk

📎 Số trang: 48
👁 Lượt xem: 332
Lượt tải: 16

CHUYÊN MỤC

Kinh tế Quản trị khách sạn du lịch
Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Tràng An Plaza Ngày nay hoạt động du lịch trên thế giới đã phát triển và trở thành một ngành công nghiệp không khói mang lại một tỷ trọng khá lớn trong tổng thu nhập quốc dân và là một ngành có độ tăng trưởng mạnh và liên tục ở những quốc gia có ngành du lịch. Ở docx Đăng bởi
5 stars - 116671 reviews
Thông tin tài liệu 100 trang Đăng bởi: ve_may_bay2000 - 05/06/2026 Ngôn ngữ: Việt nam, English
5 stars - "Tài liệu tốt" by , Written on 05/06/2026 Tôi thấy tài liệu này rất chất lượng, đã giúp ích cho tôi rất nhiều. Chia sẻ thông tin với tôi nếu bạn quan tâm đến tài liệu: Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Tràng An Plaza