Công ty TNHH MTV Cơ khí và Xây dựng Megastar là một công ty kinh doanh trong ngành thiết bị nâng và kết cấu cơ khí có nhiều cạnh tranh khốc liệt. Khách hàng của Công ty là các đối tác lớn và các công trình quan trọng có đòi hỏi rất khắt khe về tiến độ và chất lượng công trình. Tuy nhiên công tác quản lý dự án của Công ty gặp rất nhiều khó khăn:

- Hầu hết các dự án thực hiện đều bị chậm tiến độ.

- Lãng phí trong công tác quản lý chi phí và vật tư của các dự án.

Điều này đã gây ra ảnh hưởng rất lớn tới uy tín, tăng giá thành sản phẩm, giảm khả năng cạnh tranh của công ty. Là một cán bộ phòng Kế hoạch vật tư Công ty TNHH MTV Cơ khí và Xây dựng Megastar, em đã tham gia công tác thực hiện và quản lý thực hiện nhiều dự án sản xuất tại Công ty. Chính vì vậy em hiểu rõ cần phải có giải pháp trong công tác quản lý dự án đặc biệt là quản lý về tiến độ thực hiện dự án, quản lý chi phí là yếu tố cơ bản để đảm bảo cho sự thành công và phát triển của công ty trong thị trường hiện nay.

Kết cấu đề tài

PHẦN I: Cơ sở lý thuyết tổng quan về dự án và quản lý dự án

PHẦN II: Thực trạng công tác quản lý dự án tại công ty tnhh mtv cơ khí và xây dựng megastar

PHẦN III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý dự án tại công ty tnhh mtv cơ khí và xây dựng megastar