Mã tài liệu: 94301
Số trang: 60
Định dạng: docx
Dung lượng file: 414 Kb
Chuyên mục: Quản trị doanh nghiệp
Công ty xi măng Kiện Khê - Hà Nam là doanh nghiệp nhà nước được thành lập theo quyết định số 22/QĐUB ngày 13/1/1994 của UBND tỉnh Nam Hà (trước đây) nay là tỉnh Hà Nam có tổng số vốn đầu tư là 52 tỷ bằng nguồn vốn vay ngân hàng đầu tư và phát triển Hà Nam. Ngành nghề chính là sản xuất xí măng PCB 30 PCB 40.
Tháng 4 năm 199 6 dây chuyền đồng bộ cơ khí hoá và tự động hoá thiết bị của Trung Quốc sản xuất có công suất thiết kế 82.000 tấn xi măng/1 năm được chính thức đưa vào sản xuất. Sản phẩm xi măng của Công ty sản xuất ra đảm bảo chất lượng. Năm 1996 đã được tổng cục tiêu chuẩn đo lường chất lượng cấp chứng nhận.
TCVN 2682 - 1992 nay là TCVN 6260 - 1997. Nhờ vậy mà sản phẩm của Công ty đã được khách hàng tín nhiệm và có uy tín trên thị trường khu vực phía Bắc nhất là thị trường Hà Nội, do đó sản lượng sản xuất của Công ty ngày một tăng năm sau cao hơn năm trước. Năm 1996 sản xuất mới chỉ đạt 39.000 tấn/1 năm nhưng đến năm 2001 Công ty đã đạt công suất thiết kế với sản lượng đạt 82.000 tấn/1 năm.
Tổng số CBCNV trong toàn Công ty là 260 người, có 4 phòng ban chức năng, 3 phân xưởng sản xuất chính và 2 tổ kỹ thuật trực thuộc .
Bộ máy của Công ty rất gọn, hợp lý có tinh thần đoàn kết thống nhất cao tạo nên sức mạnh thúc đẩy sản xuất đạt hiệu quả kinh tế cao. Để nhằm tăng sức mạnh cạnh tranh trên thị trường, nhằm thoả mãn nhu cầu của khách hàng đồng thời phát huy tính đoàn kết, huy động mọi nguồn lực cùng tham gia xây dựng Công ty ngày một phát triển. Vì vậy năm 2002 Công ty xi măng Kiện Khê quyết tâm xây dựng và áp dụng thành công hệ thống quản lý châts lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001: 2000./
Dây chuyền sản xuất xi măng Kiện Khê 82.000 tấn /1 năm được bố trí trên một khu vực mặt bằng có diện tích 45.650 m2. Đây là khu vực có nền đá gốc nằm sát bề mặt tự nhiên. Địa hình dốc thoải với độ dốc 8-10%. Để giảm bớt khối lượng phá đá san nền trong điều kiện vẫn phải đảm bảo mọi hoạt động của nhà máy. Các hạng mục công trình trong dây chuyền được phân tích sắp xếp 3 cốt san nền một cách hợp lý.
Với hướng gió chủ đạo là hướng đông nam, các công trình hành chính, điều hành sản xuất đều được đặt ở đầu hướng gió, tránh ảnh hưởng của không khí nóng, bụi do hoạt động sản xuất của các hạng mục công trình sản xuất gây ra.
Kết cấu đề tài gồm 3 chương chính sau:
Phần I:Tổng quan về Công ty xi măng Kiện Khê-Hà Nam.
Phần II: Thực trạng quá trình đổi mới công nghệ tại Công ty Xi măng Kiện Khê - Hà Nam.
Phần III: Biện pháp nâng cao hiệu quả đổi mới công nghệ tại Công ty Xi măng Kiện Khê.
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 60
👁 Lượt xem: 421
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 86
👁 Lượt xem: 165
⬇ Lượt tải: 3
📎 Số trang: 60
👁 Lượt xem: 487
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 42
👁 Lượt xem: 313
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 41
👁 Lượt xem: 21
⬇ Lượt tải: 7
📎 Số trang: 36
👁 Lượt xem: 545
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 17
👁 Lượt xem: 468
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 72
👁 Lượt xem: 433
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 25
👁 Lượt xem: 495
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 21
👁 Lượt xem: 416
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 82
👁 Lượt xem: 382
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 76
👁 Lượt xem: 576
⬇ Lượt tải: 16
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 60
👁 Lượt xem: 300
⬇ Lượt tải: 16