Trong bối cảnh hiện nay, khi nền kinh tế có bước chuyển biến mạnh mẽ, sự cạnh tranh diễn ra gay gắt và khốc liệt với tất cả các thành phần kinh tế. Vấn đề đặt ra cho các nhà quản lý của các doanh nghiệp là tiết kiệm được chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm trên cơ sở quản lý chất lượng sản phẩm.

Công tác quản lý chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm đóng vai trò quan trọng trong quản trị doanh nghiệp.tài liệu về chi phí sản xuất và tính gia thành sản phẩm là căn cứ để phân tích, đánh giá tình hình thực hiện các định mức chi phí và dự toán chi phí, tình hình sử dụng lao động, vật tư, tiền vốn cũng như tình hình thực hiện kế hoạch giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp từ đó đề ra những quyết định, chiến lược kinh doanh phù hợp.

Công ty TNHH Sơn Việt là một công ty vừa thành lập.Trải qua một thời gian tuy không dài nhưng cũng đủ khẳng định sự phát triển có thể đứng vững cùng nền kinh tế của đất nước. Hơn bất cứ lúc nào việc tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm trở nên quan trọng là nhiệm vụ của mỗi thành viên trong doanh nghiệp.

Xuất phát từ các yêu cầu bức thiết của các doanh nghiệp nói chung và tình hình thực tế của công ty TNHH Sơn Việt nói riêng em nhận thấyviệc tổ chức công tác quản lý chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm một cách chính xác hợp lý luôn cần có sự cải tiến để đạt đến mức hoàn thiện hơn giup doanh nghiệp chiến thắng trong cạnh tranh đạt được mục đích trong kinh doanh

Kết cấu đề tài:

Phần I : Đặc Điểm tình hình chung của công ty SƠn Việt

Phần II: Tình hình thực tế công tác quản lý chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty Sơn Việt

Phần III: Nhận xxét và nâng cao công tác quản lý chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm