Lời nói đầu

Cơ chế thị trường ngày nay đòi hỏi bất kỳ mét doanh nghiệp nào cũng phải năng động bắt kịp với những sù thay đổi, đứng vững và ngày càng phát triển. Mỗi một doanh nghiệp là một tổ chức trong mét hệ thống kinh tế, nó chứa đựng nhiều bộ phận với nhiều hoạt động khác nhau. Để đảm bảo cho mét mục tiêu chung của doanh nghiệp thì mỗi bộ phận phải được tổ chức linh hoạt, năng động có hiệu quả nhất. Sự phối hợp các hoạt động của các bộ phận nhằm thực hiện mục tiêuchung của doanh nghiệp và các hoạt động này được đặt dưới sự kiểm so át của bộ máy quản lý trong doanh nghiệp.

Cơ cấu tổ chức có vai trò quan trọng, có ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh hay các hoạt động khác trong doanh nghiệp. Đặc biệt bộ máy quản lý có tính ổn định cao nên không thể thay đổi dễ dàng thường xuyên được. Nhưng để đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả thì buộc ta phải thay đổi cách quản lý.

Hoàn thiện cơ cấu tổ chức trong doanh nghiệp là nhằm hoàn thiện quá trình sản xuất kinh doanh với hiệu quả cao, sử dụng tiết kiệm và hiệu quả các yếu tố cấu thành sản xuất. Đồng thời tạo ra mét bộ máy gọn nhẹ, linh hoạt, năng động, luôn có những bước đi đúng đắn trong từng giai đoạn theo định hướng phát triển của Xí nghiệp.

Trong quá trình thực tập ở Xí nghiệp, dựa trên cơ sở và tình hình thực tế về cơ cấu tổ chức của Xí nghiệp còn nhiều bất cập: sự chuyên môn hóa chưa sâu, thể hiện qua việc bố trí, sắp xếp lao động chưa hợp lý, phạm vi quản lý còn hẹp. Để khắc phục và hoàn thiện trong thời gian tới, nhằm phát huy hơn nữa vai trò của các cán bộ lãnh đạo nói riêng cũng như cơ cấu tổ chức của Xí nghiệp nã chung, em nhận thấy cần thiết phải đi sâu tìm hiểu, nghiên cứu thực trạng cơ cấu tổ chức, do đó em chọn đề tài: “Mét sè kiến nghị nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức tại Xí nghiệp vận tải vật tư kỹ thuật xăng dầu hàng không” làm đề án thực tập tốt nghiệp.