Lời nói đầu

Trong thời kỳ kế hoạch hoá tập trung quan liêu bao cấp, các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh của mình thông qua các chỉ tiêu, pháp lệnh của Nhà nước, nên hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp kém phát triển, có thể nói là bảo thủ trì trệ và kém năng động, sáng tạo. Khi nền kinh tế chuyển sang hoạt động theo cơ chế thị trường thì các doanh nghiệp phải tự hạch toán kinh doanh, tù tìm kiếm và đề ra cho mình các mục tiêu và phương thức phù hợp để tồn tại, phát triển.

Trong cơ chế thị trường, do số lượng các doanh nghiệp tham gia vô cùng lớn nên khả năng cạnh tranh diễn ra gay gắt, các doanh nghiệp luôn phải tìm mọi cách, mọi thủ thuật để doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Trong đó vấn đề phát triển thị trường tiêu thụ của doanh nghiệp là một vấn đề hết sức quan trọng, bởi vì trong môi trường cạnh tranh doanh nghiệp không giữ được thị phần của mình so với đối thủ cạnh tranh thì tức là doanh nghiệp không biết mình sản xuất cho ai, tức là vi phạm vào mét trong 3 vấn đề cơ bản của sản xuất hàng hoá là sản xuất cho ai. Do vậy sản phẩm của doanh nghiệp sẽ ứ đọng không tiêu thụ được, doanh nghiệp có thể đi đến phá sản. Công ty Dệt Hà Nội là mét trong những doanh nghiệp hàng đầu của Bộ Công nghiệp. Công ty đã áp dụng mét sè biện pháp cơ bản để luôn tìm cách phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của mình, để không những tồn tại mà ngày càng phát triển vững mạnh trên thị trường.

Kết cấu của bài viết gồm các phần sau:

Phần I - Lý luận chung về thị trường và phát triển thị trường của Doanh nghiệp.

Phần II - Thực trạng thị trường của Công ty Dệt Hà Nội.

Phần III - Mét sè biện pháp chủ yếu để phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty Dệt Hà Nội.

Phần I

Lý luận chung về thị trường và phát triển thị trường của doanh nghiệp

21