LỜI MỞĐẦU 

Là một trong những ngành công nghiệp nặng, Ngành Cơ khí đang phát triển và làm nền tảng cho công nghiệp hoá hiệnđại hoá củađất nước. Trong khi nhiều doanh nghiệp đang vướng phải những khó khăn về lao động, tài chớnh, công nghệ và khoa học quản lý, thì Công ty cơ khí Hà Nội hầu như không gặp phải những mối quan ngại này. Vấn đề, Công ty đang phải đối diện hiện nay là các chiến lược phát triển tổng thể có phù hợp hay không trong thời kỳ chuyển đổi kinh tế - xã hội. Bước sang giai đoạn mới khi nền kinh tế nước ta chuyển sang cơ chế thị trường, cũng như các ngành khác, ngành cơ khíđã bị thả nổi, phải tự lo về mọi mặt.

Trong bối cảnhđóđể tỡm một giải pháp hợp lýđể tồn tại và phát triển thì Công ty cơ khí Hà Nộiphải xõy dựng cho mình một chiến lược phát triển riêng, cụ thể như vấnđể huy động vốn, phát triển thị trường tiêu thụ, đổi mới khoa học – công nghệ, trang thiết bị máy móc…

Một trong nhữnggiải pháp trên mà em muốnđề cậpđếnđó là lập kế hoạch sản xuất của Công ty bởi vìnó không nhữngảnh hưởng tới những mục tiêu mà Công ty đãđạt ra từ trước mà cũn là nhõn tố quan trọng tận dụng triệtđể các nguồn lực nêu trên vàđõy cũng là chuyên đề thực tập mà em chọn“ Lập KHSX ở Công ty cơ khí Hà Nội ’’để nghiên cứu.

Được sự giúpđỡ của Phòng tổ chức Công ty và sự hướng dẫn nhiệt tình của thầy giáoTh. sMai Xuân Được em đã hoàn thành chuyên đề này

Chuyên đề gồm 3 phần :

              Phần 1              Tổng quan về Công ty cơ khí Hà Nội

Phần 2Th              Thực trạng công tác lập KHSX của Công ty cơ khí Hà  Nội

Phần 3M              Một số giải phảp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác lập KHSX ở Công ty

PHẦN I

TỔNG QUAN VỀ CễNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI

1. 1 Qỳa trình hình thành và phát triển của Công ty