Từ gần hai thập kỷ qua, nền kinh tế Việt Nam đó và đang thực sự chuyển mỡnh trong cơ chế mới: cơ chế thị trường. Chỳng ta cú thể thấy sự thay đổi nhanh chúng và khụng ngừng của kinh tế và xó hội, đây là kết quả tất yếu của cơ chế mới, cựng với nú là sự thay đổi đáng kể trong hoạt động kinh doanh của cỏc doanh nghiệp.

Trong những năm qua, ngành may mặc Việt Nam đó cú những bước phỏt triển vượt bậc và được coi là ngành kinh tế đem lại nguồn thu ngoại tệ lớn cho ngõn sỏch quốc gia. Ngành may mặc là một trong những ngành đi đầu trong quỏ trỡnh cụng nghiệp hoỏ, hiện đại hoỏ đất nước. Cựng với xu hướng phỏt triển chung đó, cụng ty cổ phần May 10 chuyờn sản xuất và kinh doanh trong lĩnh vực may mặc cũng cú những sự phỏt triển vượt bậc trong cơ chế mới. Cụng ty cổ phần May 10 cũng như nhiều cụng ty khỏc đang tỡm kiếm, thử nghiệm những cụng cụ quản lý mới để nhằm đưa doanh nghiệp phỏt triển mạnh hơn và đáp ứng yờu cầu của nền kinh tế thị trường.

Hoạt động sản xuất là một trong những hoạt động đặc trưng của một doanh nghiệp sản xuất. Hiệu quả kinh doanh của cụng ty cổ phần May 10 phụ thuộc vào hiệu quả sản xuất của chớnh bản thõn cụng ty. Chớnh vỡ vậy, cụng ty cần hoạt động theo một trật tự nhất định, cú kiểm soỏt và đảm bảo sử dụng tối ưu nguồn lực hiện cú. Cụng ty cổ phần May 10 đó sử dụng một hệ thống cỏc kế hoạch liờn tiếp nhau để đảm bảo cho hoạt động của cụng ty được liờn tục như kế hoạch Marketing, kế hoạch sản xuất, kế hoạch tỡm kiếm thị trường, đa dạng hoỏ sản phẩm…

Kết cấu đề tài

Chương I: Vai trò của kế hoạch sản xuất trong doanh nghiệp

Chương II: Thực trạng hoạt động sản xuất và công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty cổ phần May

Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình lập kế hoạch sản xuất tại công ty cổ phần May