Mã tài liệu: 82228
Số trang: 62
Định dạng: docx
Dung lượng file:
Chuyên mục: Quản trị doanh nghiệp
Trước bối cảnh nền kinh tế thế giới hiện nay đang có nhiều biến động, giá cả không ngừng leo thang ảnh hưởng trực tiếp đến thị trường Việt Nam. Nhiều ngành nghề kinh doanh bị suy giảm, nhiều doanh nghiệp bị phá sản.
Công ty TNHH quảng cáo và nội thất Hùng Sơn là đơn vị chuyên hoạt động trong lĩnh vực hoạt động thiết kế và thi công các sản phẩm nội thất và quảng cáo. Công ty ra đời vào cuối năm 2002, đã tồn tại và phát triển, xây dựng cho mình một vị thế trên thị trường nội thất và quảng cáo. Tuy nhiên, những bất ổn của thị trường hiện nay có thể sẽ là mối đe doạ lớn ảnh hưởng tới sự tồn tại và phát triển của công ty nếu công ty không đưa ra được những chính sách phát triển kịp thời, phù hợp với thị trường.
Sản phẩm kinh doanh nội thất của công ty là: Tư vấn, sản xuất, thiết kế, thi công kiến trúc nhà dân dụng và gia đình, showroom, văn phòng, nhà hàng, khách sạn, sân vườn, tiểu cảnh chủ yếu trên thị trường Hà Nội và các tỉnh lân cận. Khách hàng mục tiêu của công ty là tất cả các khách hàng có nhu cầu về đồ dùng trang trí nội thất. Họ có thể là doanh nghiệp, gia đình,cá nhân…hay bất kì một nhóm người, một tổ chức nào đó.
Cùng với sự ra đời của nhiều công ty,cửa hàng, đại lí lớn nhỏ với nhiều hình thức khác nhau về kinh doanh nội thất đã tạo nên môi trường cạnh tranh gay gắt, đồng thời tạo nên cho khách hàng có nhiều sự lựa chọn hơn trong việc mua sản phẩm nội thất, nên họ đòi hỏi khắt khe hơn về chất lượng và thẩm mĩ sản phẩm. Chính vì vậy, để tồn tại và phát triển, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng, công ty Hùng Sơn phải tạo dựng cho mình lợi thế cạnh tranh trên thị trường nội thất. Công ty có thể đạt lợi thế cạnh tranh về sản phẩm, gía, phân phối hay XTHH.
Hơn thế, công ty còn hoạt động trong lĩnh vực quảng cáo thì việc đạt lợi thế cạnh tranh trong lĩnh vực kinh doanh nội thất bằng XTHH lại càng trở lên dễ dàng và quan trọng. Và công ty đã nhận thấy, XTHH có tầm quan trọng và vị thế nhất định trong kinh doanh nội thất.
Chuyên đề gồm 3 chương::
Chương 1: Cơ sở lí luận về tổ chức và quản lí hoạt động XTHH
Chương 2: Thực trạng tổ chức và quản lí hoạt động XTHH trong kinh doanh nội thất của công ty TNHH quảng cáo và nội thất Hùng Sơn
Chương 3: Các giải pháp hoàn thiện tổ chức và quản lí hoạt động XTHH trong kinh doanh nội thất cho công ty Hùng Sơn.
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 12
👁 Lượt xem: 410
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 15
👁 Lượt xem: 390
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 64
👁 Lượt xem: 585
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 25
👁 Lượt xem: 351
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 44
👁 Lượt xem: 668
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 19
👁 Lượt xem: 546
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 44
👁 Lượt xem: 403
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 39
👁 Lượt xem: 304
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 26
👁 Lượt xem: 251
⬇ Lượt tải: 14
📎 Số trang: 18
👁 Lượt xem: 539
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 54
👁 Lượt xem: 209
⬇ Lượt tải: 1
📎 Số trang: 54
👁 Lượt xem: 237
⬇ Lượt tải: 9
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 62
👁 Lượt xem: 273
⬇ Lượt tải: 16