1.1. Tính cấp thiết của đề tài

Hiện nay khi nền kinh tế nước ta đang trên đà phát triển và hội nhập ngày càng sâu, rộng với nền kinh tế thế giới đã tạo ra nhiều cơ hội cũng như thách thức đối với các doanh nghiệp. Trước những biến đổi đó của nền kinh tế doanh nghiệp cần thực hiện những thay đổi để có thể đương đầu với thách thức và nắm lấy cơ hội kinh doanh của mình.

Tuy nhiên một vấn đề đặt ra là hiện tại doanh nghiệp phải làm gì? Thay đổi cái gì? Bắt đầu từ đâu? Thay đổi như thế nào?... Đó là những câu hỏi khó đòi hỏi những nhà quản trị phải cân nhắc kỹ bởi đây là những quyết định mang tính chiến lược lâu dài và có thể là bước ngoặt trong sự phát triển của doanh nghiệp. Nếu đó là những sự thay đổi đúng đắn sẽ giúp doanh nghiệp tận dụng được những cơ hội của mình, ngược lại nếu đó là sự thay đổi sai sẽ khiến doanh nghiệp gặp phải vô vàn thách thức.

Trước hàng loạt những vấn cần giải quyết thì việc đầu tiên doanh nghiệp cần làm ngay đó là: xây dựng tổ chức bộ máy quản trị. Bởi lẽ xây dựng tổ chức bộ máy quản trị chính là xây dựng đội ngũ lãnh đạo điều hành doanh nghiệp. Đây là nền tảng cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp

-Đổi mới bộ máy quản trị của doanh nghiệp:

Muốn đổi mới bộ máy quản trị của mình thì việc trước tiên doanh nghiệp cần phải làm đó là xác định rõ chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban sao cho phù hợp với tình hình thực tế, bao quát hết các lĩnh vực quản lý, giải quyết các vấn đề phát sinh trong kinh doanh. Khi thực hiện công việc này cần phải hạn chế đến mức tối đa sự trùng lặp, chồng chéo giữa các chức năng. Cần phải thực hiện việc phân bổ các cấp lãnh đạo một cách rõ ràng và minh bạch (Quản trị cấp cao, quản trị cấp trung gian và quản trị cấp cơ sở).