Đại hội đảng toàn quốc lần thứ VI đã đánh một dấu mộc lớn đối với nền kinh tế Việt Nam. Đó là sự chuyển đổi cơ chế quản lý kinh tế từ cơ chế hành chính, tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Theo cơ chế mới này, tất cả các thành phần kinh tế đều được tự do phát triển, tự mình tìm ra hướng đi đúng đắn và phù hợp với mình. Nếu DN hoạt động kinh doanh tốt, có chỗ đứng trên thị trường thì sẽ tồn tại, bằng không DN sẽ tự đào thải mình ra khỏi nền kinh tế thị trường.

Để đạt được mục tiêu đứng vững và phát triển đi lên thì mỗi DN phải tự tìm cho mình một hướng đi thích hợp, phù hợp với năng lực hiện có và xây dựng những biện pháp riêng để đi đến thực hiện thắng lợi các mục tiêu đã đề ra. Trong điều kiện kinh tế thị trường, môi trường kinh doanh có nhiều biến động. Để đối phó được với những thay đổi của môi trường kinh doanh thì một trong những biện pháp mà hầu hết các DN trong nước cũng như quốc tế chú trọng là xây dựng cho mình một kế hoạch SXKD.

Công ty cổ phần nhiệt điện Phả Lại tiền thân là nhà máy nhiệt điện Phả Lại thuộc tổng công ty điện lực Việt Nam. Sản lượng điện trung bình của công ty đạt xấp xỉ 6 tỷ KWh điện/năm, chiếm khoảng 10% tổng sản lượng điện trung bình của cả nước, 40% sản lượng điện toàn miền Bắc và hơn 70% tổng sản lượng điện của các nhà máy điện chạy than. Những con số trên khẳng định một vai trò to lớn của công ty đối với sự phát triển ngành điện nói riêng và công cuộc phục hồi, xây dựng đất nước nói chung. Năm 2006 là một dấu mốc quan trọng khi công ty tiến hành chuyển đổi phương thức hoạt động, từ doanh nghiệp nhà nước sang công ty cổ phần. Mô hình mới đòi hỏi công ty phải thay đổi một số lĩnh vực, trong đó có công tác kế hoạch nói chung và lập kế hoạch nói riêng. Tuy nhiên sau một thời gian tiếp xúc với thực tế ở công ty tôi nhận thấy công tác lập kế hoạch ở công ty còn một số điểm chưa phù hợp, chưa đáp ứng hiệu quả nhất cho hoạt động quản lý. Bên cạnh đó, mấy năm gần đây chưa có công trình nào đi sâu, nghiên cứu công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh ở công ty cả.'

Đề tài bao gồm 3 phần chính như sau:

Chương I: Lý thuyết chung về kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Chương II: Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần nhiệt điện Phả Lại

Chương III: Giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch của công ty cổ phần nhiệt điện Phả Lại