Toàn cầu hóalà xu hướng tất yếu đang diễn ra và chi phối tất cả các nền kinh tế trên thế giới. Việc gia nhập WTO của Việt Nam đặt các doanh nghiệp trong nước đứng trước nhiều cơ hội và thách thức lớn lao. Để tồn tại và phát triển trong một môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, các doanh nghiệp cần phải xác định cho mình hướng đi, chiến lược phát triển kinh doanh đúng đắn.

Muốn chiến thắng trong cạnh tranh thì phải làm chủ được cạnh tranh. Nếu một công ty có thể cho rằng cứ tập trung mọi cố gắng của mình để sản xuất ra thật nhiều sản phẩm, chất lượng cao là chắc chắn thu được nhiều lợi nhuận, điều này chẳng có gì là chắc chắn. Bởi vì đằng sau nó còn có hai vấn đề lớn mà nếu không giải quyết được thì mọi cố gắng của công ty đều vô nghĩa.

v Một là, thị trường có cần và cần hết số sản phẩm mà công ty sản xuất ra hay không?

v Hai là, giá thị trường mà công ty định bán người tiêu dùng có đủ tiền mua hay không?

Nếu doanh nghiệp không trả lời chính xác hai câu hỏi này thì có nghĩa là doanh nghiệp và thị truờng chưa có mối liên hệ mật thiết, sản phẩm sản xuất ra sẽ không bán được và doanh nghiệp sẽ không thu hồi được vốn, không có lợi nhuận. Vì vậy các doanh nghiệp cần phải xác định cho mình hướng đi, chiến lược kinh doanh đúng đắn.

Trong chiến lược kinh doanh của toàn doanh nghiệp, chiến lược sản phẩm có vị trí, vai trò vô cùng quan trọng, nó là cơ sở để xây dựng và thực hiện các chiến lược và kế hoạch khác như: chiến lược đầu tư phát triển, chiến lược giá, chiến lược phân phối và các hoạt động xúc tiến hỗn hợp…

Báo cáo chuyên đề thực tập chia làm 3 chương:

Chương 1: Giới thiệu công ty và nội dung, sự cần thiết phải xây dựng chiến lược sản phẩm.

Chương 2: Thực trạng thực hiện chiến lược sản phẩm của công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ Thăng Long

Chương 3: Một số giải pháp cơ bản nhằm xây dựng chiến lược sản phẩm tại công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ Thăng Long