Mã tài liệu: 89456
Số trang: 41
Định dạng: docx
Dung lượng file: 382 Kb
Chuyên mục: Quản trị chiến lược
Trong quá trình hội nhập nên kinh tế quốc tế, bên cạnh những cơ hội do hội nhập mang lại cũng có không ít thách thức mà các doanh nghiệp sản xuất sữa của Việt Nam đang phải đối mặt. Một trong những thách thức đó là cạnh tranh từ phía các doanh nghiệp nước ngoài. Hôi nhập không đơn thuần là có tên trong một tổ chưc nào đó mà chúng ta cần khẳng định vị thế của mình và giành thắng lợi trên môi trừơng đó.
Thị trường sữa Việt Nam là môt thị trường đầy tiềm năng và sôi động. Khi bước sang giai đoạn mức sống tăng cao, yêu cầu về sản phẩm thay đổi, người tiêu dùng không quá quan tâm đến giá cả mà sự lựa chọn dành cho nững thương hiệu uy tín chất lựong và sự tiên dụng mang đến cho họ. Lúc này cạnh tranh sẽ trở lên khốc liệt,đặc biệt là dòng sản xuát sữa bột là dòng sản phẩm có tính cạnh tranh gay gắt nhất bởi lợi nhuận của nhà sản xuất/giá bán lẻ cao.Hiện nay các sản phảm sữa trên thế giới đã tham nhập vào thị trường Việt Nam và chiếm lĩnh một thị phần không nhỏ(tuy rằng số doanh nghiệp không nhiều) và các doanh nghiệp Việt Nam đã gặp không ít khó khăn. Xét trên nhiều khía cạnh (vốn, kinh nghiệm, khả năng quản lý, thương hiệu….) các doanh nghiệp nước ngoài đang chiếm ưu thế so với các doanh nghiệp của nước ta và như vậy nếu như không có chiến lược cạnh tranh đúng đắn, lâu dài và phù hợp rất dễ các doanh nghiệp sưuữa của chúng ta thua ngay trên sân nhà.
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 3
CHƯƠNG I 5
Lí LUẬN CHUNG VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 5
(CLKD) CHO DOANH NGHIỆP 5
1.1.Các khái niệm cơ bản về CLKD và xây dựng CLKD 5
1. 1. 1Chiến lược kinh doanh 5
1.1.1.1. Khái niệm 5
1. 1. 1. 2. Các đặc trưng chủ yếu 6
1. 1. 2. Quản trị chiến lược 10
1. 1. 2. 1. Khái niệm 10
1.1.2.2. Các nội dung chủ yếu 10
1. 1. 3. Sứ mệnh, giá trị và tầm nhìn của doanh nghiệp 12
1. 1. 3. 1. Tuyên bố sứ mệnh. 12
1. 1. 3. 2. Các giá trị 13
1. 1. 3. 3. Tầm nhìn 14
1. 2. Quy trình xây dựng CLKD cho các doanh nghiệp 14
1.3. Một số công cụ hỗ trợ việc xây dựng CLKD cho doanh nghiệp: 15
CHƯƠNG II 15
PHÂN TÍCH VÀ DỰ BÁO MễI TRƯỜNG KINH DOANH 15
CỦA CÁC CễNG TY SẢN XUẤT SỮA VIỆT NAM 15
2. 1 Khái quát về các công ty sản xuất sữa Việt Nam 15
2.1.1. Tiềm năng phát triển của các công ty. 15
2. 1. 2 Thực trạng phát triển của các công ty sản xuất sữa bột của Việt Nam 17
2.1.3. Quy hoạch phát triển ngành sữa đến năm 2020 20
2. 2 Phân tích và dự báo môi trường kinh doanh của các công ty sản xuất sữa. 22
2. 2. 1 Phân tích và dự báo môi trường bên ngoài. 22
2. 2. 1. 1 Môi trường quốc tế: 22
2.2.1.2. Môi trường nền kinh tế: 24
2.2.1.3. Môi trường cạnh tranh theo mô hình năm lực lượng của Porter. 28
2.2.2. Tổng hợp phân tích và dự báo môi trường bên ngoài 31
2.2.3. Phân tích và dự báo môi trường bên trong. 32
2.2.3.1. Về nhân sự 32
2.2.3.2. Về tài chính- kế toán: 32
2.2.3.3. Về Marketing: 33
2.2.3.4. Thông tin: 33
2.2.3.4: Nghiên cứu và phát triển: 34
2.2.3.5. Vật tư và sản xuất: 34
2.2.3.6. Về nề nếp tổ chức: 35
2.2.4. Tổng hợp phân tích môi trường bên trong 35
3. 1. Nhiệm vụ: 36
3. 2.Mục tiêu: 36
3.3. Những định hướng chiến lược: 37
3.3.1. Đối với dòng sản phảm sữa bột: 37
3.3.1.1. Chiến lược tập trung húa: 37
3.3.1.2: Chiến lược khác biệt húa: 38
3.3.2. Đối với dòng sữa uống và sữa chua: 38
3.3.3. Đối với nguồn nguyên liệu: 39
TÀI LIỆU THAM KHẢO 40
j. “Chiến lược công ty” (Competitive Strategy), “Lợi thế cạnh tranh” (Competitive Advantage), “Lợi thế cạnh tranh quốc gia” (The Competitive Advantage of Nations) của Michael Porter 41
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
Những tài liệu bạn đã xem
Xây dựng chiến lược cạnh tranh cho các công ty sữa Việt Nam trong lĩnh vực sản phẩm Sữa bột
Trong quá trình hội nhập nên kinh tế quốc tế, bên cạnh những cơ hội do hội nhập mang lại cũng có không ít thách thức mà các doanh nghiệp sản xuất sữa của Việt Nam đang phải đối mặt. Một trong những thách thức đó là cạnh tranh từ phía các doanh
docx Đăng bởi
thienchan2408
