Mã tài liệu: 39493
Số trang: 74
Định dạng: docx
Dung lượng file: 803 Kb
Chuyên mục: Quản trị chiến lược
Tiêu thụ sản phẩm là một trong các chức năng hoạt động cơ bản của Doanh Nghiệp (DN): Tiêu thụ - sản xuất - hậu cần kinh doanh - tài chính - tính toán - quản trị DN. Tiêu thụ là khâu kết nối giữa sản xuất và tiêu dùng, là khâu cuối cùng của hoạt động sản xuất kinh doanh và cũng là khâu đầu tiên của quá trình tái sản xuất của DN. Ngày nay hoạt động tiêu thụ ngày càng có vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh của DN và nó đã được đặt lên vị trí hàng đầu trong kinh doanh. Tiêu thụ nhằm mục đích chuyển đổi hàng thành tiền, theo đó các DN sau mỗi quá trình sản xuất phải tiến hành bán sản phẩm để thu lại những chi phí đã bỏ ra và lợi nhuận của mình kiếm được. Thông qua hoạt động này DN mới có điều kiện mở rộng quy mô sản xuât kinh doanh của mình. Ta thấy rằng không có tiêu dùng thì không có sản xuất.
Trong xu thế hội nhập hoá, toàn cầu hoá nền kinh tế thế giới các Công ty cạnh tranh với nhau ngày càng khốc liệt hơn. Thực tế cho thấy các Công ty làm ăn không có hiệu quả dẫn tới thua lỗ và phá sản thì cũng có nguyên nhân là không tiêu thụ được sản phẩm sản xuất ra. Từ đây ta có thể thấy rõ hơn vai trò tiêu thụ trong Công ty như thế nào.
Công ty cổ phần Giống Gia cầm Lương Mỹ là một công ty hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp, Chuyên sản xuất các giống gà và chăn nuôi gà. Hiện nay công ty đang cung cấp các giống gà: Gà giống bố mẹ siêu thịt Ross 508; Gà giống thương phẩm siêu thịt Ross 508; Gà giống thịt lông màu ISA COLOR; Gà giống siêu trứng ISA BABCOCK; Gà Lương Phượng Do đặc thù của sản phẩm nên sản phẩm sản xuất ra phải được tiêu thụ ngay trong ngày và không thể lưu kho hay bán chậm sang hôm sau. Những con giống không tiêu thụ được phải đem đi tiêu huỷ theo một quy trình tiêu huỷ chặt chẽ và do đó làm tăng thêm chi phí. Chính vì vây hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Công ty càng phải được quan tâm nhiều hơn và cần được tổ chức hoạt động một cách hiệu quả.
CHƯƠNG I: Tổng quan về Công ty cổ phần Giống Gia cầm Lương Mỹ.
CHƯƠNG II: Thực trạng hoạt động quản trị tiêu thụ sản phẩm tại Công ty cổ phần Giống Gia cầm Lương Mỹ.
CHƯƠNG III: Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị tiêu thụ sản phẩm tại Công ty cổ phần Giống Gia cầm Lương Mỹ.
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 34
👁 Lượt xem: 260
⬇ Lượt tải: 12
📎 Số trang: 81
👁 Lượt xem: 545
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 105
👁 Lượt xem: 725
⬇ Lượt tải: 24
📎 Số trang: 81
👁 Lượt xem: 350
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 79
👁 Lượt xem: 480
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 61
👁 Lượt xem: 367
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 60
👁 Lượt xem: 544
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 65
👁 Lượt xem: 420
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 73
👁 Lượt xem: 485
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 67
👁 Lượt xem: 532
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 71
👁 Lượt xem: 577
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 64
👁 Lượt xem: 423
⬇ Lượt tải: 16
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 74
👁 Lượt xem: 568
⬇ Lượt tải: 16