Từ lâu, 5S đã được biết đến như một phương pháp quản lý rất có hiệu quả nhằm tiết kiệm tiền của, thời gian, công sức. Mặc dù trước đây, khi mới ra đời 5S chỉ được coi như là một công cụ hỗ trợ sản xuất cho các doanh nghiệp, chứ không được coi như một phương pháp quản lý chính, vì vậy nó chủ yếu chỉ được áp dụng tại các nhà máy, công ty chuyên về sản xuất ở Nhật Bản. Nhưng càng về sau, tính hữu ích của nó càng được bộc lộ rõ nét hơn. Nhất là trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế, người ta đã nhận ra sự cần thiết của 5S, lợi ích của nó khi áp dụng thành công trong doanh nghiệp. Vì vậy, không chỉ các doanh nghiệp sản xuất mà còn trong các doanh nghiệp dịch vụ và tất cả các lĩnh vực kinh doanh khác đều coi 5S là một bí quyết dẫn đến thành công. Mở rộng hơn nữa là cả trong đời sống kinh tế-xã hội và trong cuộc sống hàng ngày, nếu chúng ta biết cách vận dụng 5S hợp lý thì mọi thứ đều trở nên đơn giản và dễ dàng hơn rất nhiều.

Trên thực tế thì 5S mới được quan tâm ở Việt Nam trong vài năm gần đây, vì nó là một phương pháp mới nên để áp dụng thành công là cả một quá trình. Hơn nữa, để áp dụng thành công 5S cho 1 cty Nhà nước vừa mới được cổ phần hóa như Công ty cổ phần 26 – cụ thể là Xí nghiệp 26.3 thì thực sự là một thử thách. Vì vậy nên em đã chọn đề tài: “ Nghiên cứu, đề xuất triển khai, áp dụng chương trình 5S tại Xí nghiệp 26.3 thuộc cty cổ phần 26”.

Kết cấu đề tài:

Chương I: Giới thiệu tổng quan về xí nghiệp 26.3 thuộc công ty cổ phần 26.

Chương II: Đánh giá thực trạng quản lý của xí nghiệp 26.3 ttheo các tiêu chí của 5S.

Chương III: Nghiên cứu, đề xuất, triển khai áp dụng chương trình 5S tại xí nghiệp 26.3.