Nền kinh tế thị trường phát triển, mở ra nhiều cơ hội đồng thời cũng đặt ra rất nhiều thách thức cho các doanh nghiệp. Để tồn tại trong điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắt, buộc các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao năng lực và khẳng định vị thể của mình.

Ngành xây dựng cơ bản - một ngành sản xuất vật chất dặc biệt của nền kinh tế cũng nằm trong vòng quay đó. Để kinh doanh có hiệu quả và có thể đứng vững trên thị trường, các doanh nghiệp xây lắp phải tận dụng, khai thác và phát huy mọi lợi thế của mình, sử dụng các lợi thế này làm vũ khí cạnh tranh với các đối thủ. Đối với các doanh nghiệp này, để tồn tại thì việc giành thắng lợi trong đấu thầu tìm kiếm việc làm chưa đủ mà điều quan trọng hơn là kết quả của việc thực hiện các dự án có thoả mãn chủ đầu tư hay không? Uy tín trong kinh doanh trở thành điều kiện tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.

Công tác quản lý thực hiện các dự án xây dựng vì thế đóng vai trò vô cùng quan trọng, để đảm bảo cho doanh nghiệp hoàn thành và bàn giao công trình theo đúng tiến độ, yêu cầu về chất lượng và với chi phí tiết kiệm nhất.

Nội dung:

Chương I: Một số vấn đề lý luận cơ bản về dự án đầu tư và quản lý thực hiện dự án

Chương II: Thực trạng quản lý thực hiện dự án xây dựng của Công ty xây dựng

Chương III: Một số giải pháp tăng cường quản lý thực hiện dự án xây dựng của Công ty xây dựng