Việt Nam là một trong những nước sản xuất hàng dệt may lớn trên thế giới và ngành dệt may trở thành một trong những nghành mũi nhọn trong chiến lược phát triển kinh tế của đất nước. Các sản phẩm dệt may của chúng ta đã có mặt tại một số thị trường EU, Mỹ, Nhật, Canada, úc… Tuy nhiên trong những năm trở lại đây hàng dệt may Việt Nam đã vấp phải sự cạnh tranh gay gắt của các doanh nghiệp dệt may nước ngoài như Trung Quốc, Thái lan, Indonesia, ấn Độ do giá cả và mẫu mã, tại các thị trường trên. Hàng hoá Dệt may khi xâm nhập vào các thị trường này bị ảnh hưởng của việc phân bổ hạn nghạch chúng ta chưa mở rộng được thị trường ra nhiều nước để tìm kiếm nhiều bạn hàng tránh sự lệ thuộc quá nhiều vào thị trường hiện tại. Mặt khác tại thị trường nội địa doanh thu của các doanh nghiệp cũng chỉ chiếm một tỷ lệ nhỏ, mặc dù thị trường trong nước cũng rất tiềm năng và cũng bị lấn sân bởi các hàng dệt may có xuất xứ từ nước ngoài. Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam luôn bị các đối tác phàn nàn về thời gian giao hàng đúng hẹn điều này ảnh hưởng trực tiếp đến việc tiêu thụ hàng. Thông qua chuyên đề này em muốn đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện việc phân phối hàng hoá dệt may Việt Nam. xét cho đến cùng hệ thống kênh phân phối dệt may của chúng ta còn yếu do vậy đã không tạo lên được lợi thế cho các doanh nghiệp, dẫn đến việc hàng hoá dệt may chưa chiếm được ưu thế ban đầu khi đưa vào các thị trường mới. Đã đến lúc các doanh nghiệp dệt may Việt Nam xây dựng cho mình một hệ thống kênh phân phối hoạt động hiệu quả giúp hàng hoá dệt may Việt Nam có chỗ đứng vững chắc tại thị trường nội địa và các thị trường khác trên thế giới.

Nội dung:

Chương I: Lý Luận chung

Chương II: Thực trạng quản lý kênh phân phối hàng dệt may Việt Nam

Chương III: Giải pháp hoàn thiện quản lý kênh phân phối hàng dệt may Việt Nam