Trước một nền kinh tế mở năng động như hiện nay cùng với xu hướng hội nhập toàn cầu hoá nền kinh tế thế giới, bên cạnh những cơ hội, là những thách thức lớn cho các doanh nghiệp trong qúa trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới, hoàn thiện nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh để tồn tại và phát triển. Là một xí nghiệp lắp máy thuộc Công ty Xây lắp Hoá chất thuộc Tổng công ty Xây dựng Việt Nam từ những ngày đầu thành lập đến nay, Xí nghiệp Lắp máy đã liên tục có những bước phát triển không ngừng, tuy nhiên hiện nay Xí nghiệp cũng đang đứng trước sức ép cạnh tranh quá lớn, đặc biệt khi giá cả của vật liệu phục vụ cho ngành lắp máy đang có biến động lớn và chưa có khả năng bình ổn ngay thì việc tổ chức quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp nhằm đảm bảo tiến độ và chất lượng của các công trình càng gặp nhiều khó khăn. Chính vì vậy, việc nghiên cứu và tìm ra một cơ cấu tổ chức tối ưu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp là hết sức quan trọng và có ý nghĩa thực tiễn nhằm hướng tới mục tiêu chiến lược là: phát triển ổn định và bền vững.

Nội dung:

Chương I: Giới thiệu chung về Xí nghiệp Lắp máy – Công ty Xây lắp Hoá chất

Chương II: Thực trạng cơ cấu tổ chức quản lý của Xí nghiệp Lắp máy – Công ty Xây lắp Hoá chất

Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức của Xí nghiệp Lắp máy – Công ty Xây lắp Hoá chất