Mot so giai phap nham nang cao nang luc canh tranh cua Tong Cong ty Buu chinh Vien thong Viet Nam

Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam

Upload bởi: buichunamdinh

Mã tài liệu: 86159

Số trang: 73

Định dạng: docx

Dung lượng file:

Chuyên mục: Kinh tế

Đến trang tải tài liệu này

Info

Những năm vừa qua, với chính sách mở cửa thị trường và hội nhập quốc tế của Chính phủ, cộng với những chiến lược phát triển đúng đắn về phát triển mạng lưới và dịch vụ, Tổng Công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam đã tạo lập những cơ sở có thể nói là đã đáp ứng được với thời kỳ đầu của công cuộc công nghiệp hoá, hiện đại hoá. Bên cạnh đó, với những giấy phép thiết lập trong nước, VNPT đã bắt đầu phải cạnh tranh thực sự. Với vai trò chủ đạo đã được xác định, VNPT càng phải tiếp tục phát huy nội lực và tích cực chuẩn bị các hướng phát triển theo lộ trình riêng cho mình phù hợp với lộ trình hội nhập quốc tế của Tổng cục Bưu điện.

Trong một thời gian dài, do điều kiện đặc thù của ngành bưu chính viễn thông, cũng như do điều kiện về môi trường kinh tế, việc kinh doanh, khai thác các dịch vụ bưu chính, viễn thông (đặc biệt là viễn thông) là do Nhà nước độc quyền và thực hiện độc quyền Công ty, chỉ có Tổng Công ty Bưu chính - Viễn thông Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực này, Tổng Công ty chúng ta đã đảm nhiệm tốt việc phục vụ các nhiệm vụ chính trị cũng như việc xây dựng cơ sở vật chất cho ngành kết cấu hạ tầng bưu chính, viễn thông của nền kinh tế quốc dân.

Kết cấu đề tài:

chương iii

một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của tổng công ty bưu chính - viễn thông việt nam trong hoạt động cung cấp các dịch vụ bưu chính viễn thông

chương ii

hiện trạng năng lực cạnh tranh của

tổng công ty bưu chính viễn thông việt nam

chương i

những vấn đề chung về cạnh tranh

Phần bên dưới chỉ hiển thị một số trang ngẫu nhiên trong tài liệu. Bạn tải về để xem được bản đầy đủ

Phần mở đầu

1. Sù cần thiết nghiên cứu
- Trong cơ chế thị trường, năng lực cạnh tranh là yếu tố mang tính quyết định sự thành bại của mét doanh nghiệp.
- Ở Việt Nam, chính sách cạnh tranh của Nhà nước chưa đầy đủ và còn hạn chế. Các doanh nghiệp, nhất là các doanh nghiệp Nhà nước lại càng Ýt quan tâm đến nội dung, yêu cầu của cạnh tranh, về nâng cao năng lực cạnh tranh...
- Tõ trước đến nay, VNPT là mét doanh nghiệp về cơ bản chưa thực sự tham gia cạnh tranh trên thị trường. Do đó, kinh nghiệm và năng lực cạnh tranh còn hạn chế. Trong khi đó, quá trình hội nhập đã đến gần, cộng với sù ra đời của các nhà khai thác mới nhập cuộc, các xu hướng hội tụ của công nghệ và dịch vụ, xu hướng sát nhập của các tổ chức/ Công ty là một thách thức rất lớn đối Tổng Công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam.
Đó chính là lý do đề tài "Mét sè giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam " được lựa chọn để nghiên cứu.
2. Mục tiêu cần đạt
Trên cơ sở những vấn đề cơ bản về cạnh tranh, về thực tiễn và xu hướng cạnh tranh trong nền kinh tế Việt Nam nói chung và trong lĩnh vực dịch vụ bưu chính, viễn thông nói riêng, đề tài nghiên cứu đề xuất mét sè giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam.
3. Phạm vi nghiên cứu
Đề tài chỉ nghiên cứu đề xuất mét sè giải pháp cơ bản là mang tính định hướng đối với việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam, trong đó chủ yếu tập trung vào mét số loại hình dịch vụ bưu chính viễn thông đã có cạnh tranh (Internet, điện thoại đường dài cố định, điện thoại di động, chuyển phát nhanh, chuyển tiền nhanh).
4. Phương pháp nghiên cứu
Đề tài sử dụng kết hợp các phương pháp phân tích, tổng hợp và dự báo.

Chương I