Mã tài liệu: 43146
Số trang: 53
Định dạng: docx
Dung lượng file: 511 Kb
Chuyên mục: Kinh tế
Trong nhịp phát triển kinh tế - xã hội toàn cầu, doanh nghiệp là nhân tố quan trọng của mỗi nền kinh tế. Tại Việt Nam, xu hướng kinh tế đang chuyển dần về kết cấu Công nghiệp- dịch vụ- nông nghiệp. Như vậy ngành dịch vụ đang được chú ý phát triển. Các doanh nghiệp kinh doanh ngành dịch vụ hay các doanh nghiệp kinh doanh các mặt hàng khác đều có mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, đứng vững trên thị trường và tạo uy tín, tên tuổi trên thị trường ngành góp phần đưa nền kinh tế phát triển. Các doanh nghiệp một mặt không ngừng đầu tư mở rộng SXKD, tăng doanh thu và mặt khác là phải tổ chức tốt nhất quá trình SXKD, tiết kiệm chi phí kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm dịch vụ tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp. Chi phí kinh doanh là một chỉ tiêu tài chính quan trọng gắn liền với quá trình sử dụng các nguồn lực: nguyên vật liệu, tiền vốn, lao động và các yếu tố khác phục vụ quá trình kinh doanh của doanh nghiệp, chi phí kinh doanh cũng tác động đến mọi mặt hoạt động kinh tế của doanh nghiệp đến việc thực hiện mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận. Và để đạt được điều đó tiết kiệm chi phí kinh doanh là vấn đề cần được giải quyết mang tính cấp thiết. Như vậy tiết kiệm chi phí kinh doanh là một biện pháp cơ bản, đây cũng là biện pháp có thể tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu quả kinh tế. Đây cũng là điều kiện để tái mở rộng sản xuất kinh doanh nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên.
Phấn đấu tiết kiệm chi phí kinh doanh để hạ thấp giá thành bằng mọi biện pháp phải được thực hiện trên cơ sở đẩy mạnh tăng doanh thu có như vậy các doanh nghiệp mới thực sự kinh doanh có hiệu quả.
Qua quá trình thực tập thực tế tại công ty TNHH DGN Việt Nam em nhận thấy những vấn đề về công tác quản lý chi phí tại Công ty cũng có đặc thù giống các doanh nghiệp khác đó là làm sao để nâng cao hiệu quả kinh doanh, cắt giảm chi phí và tối đa hoá lợi nhuận. Công ty luôn quan tâm tới công tác quản lý chi phí kinh doanh nhưng vẫn có những vấn đề vướng mắc và chưa thực hiện được.Chính vì thế em đã chọn để tài “Một số giải pháp hoàn thiện quản lý chi phí kinh doanh của Công ty TNHH DGN Việt Nam ” để làm rõ hơn về vấn đề này và có những đề xuất, kiến nghị nhằm góp phần giúp doanh nghiệp thực hiện công tác quản lý chi phí kinh doanh ngày càng tốt hơn.
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 106
👁 Lượt xem: 114
⬇ Lượt tải: 2
📎 Số trang: 86
👁 Lượt xem: 223
⬇ Lượt tải: 11
📎 Số trang: 104
👁 Lượt xem: 335
⬇ Lượt tải: 8
📎 Số trang: 61
👁 Lượt xem: 570
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 20
👁 Lượt xem: 31
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 59
👁 Lượt xem: 216
⬇ Lượt tải: 14
📎 Số trang: 42
👁 Lượt xem: 205
⬇ Lượt tải: 6
📎 Số trang: 42
👁 Lượt xem: 16
⬇ Lượt tải: 7
📎 Số trang: 18
👁 Lượt xem: 314
⬇ Lượt tải: 8
📎 Số trang: 69
👁 Lượt xem: 736
⬇ Lượt tải: 18
📎 Số trang: 75
👁 Lượt xem: 310
⬇ Lượt tải: 3
📎 Số trang: 76
👁 Lượt xem: 210
⬇ Lượt tải: 16
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 53
👁 Lượt xem: 595
⬇ Lượt tải: 17