PHƯƠNG ÁN KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ

PHẦN TRE VIỆT

n 

Công ty cổ phần Tre Việt là một công ty có uy tín và tên tuổi trong

ngành mây tre đan. Hiện nay công ty chúng tôi đang hoạt động trong

một ngành có mức tăng trưởng 30% mỗi năm. Sản phẩm mây tre đan

có mặt trên hơn 50 nước và vùng lãnh thổ. Theo thống kê số liệu của

Tổng cục Hải quan Việt Nam, năm 2009 kim ngạch xuất khẩu mặt

hàng mây, tre, lá thảm, sơn mài của Việt Nam đạt 178.712.078 USD,

chiếm 0,3% tổng kim ngạch xuất khẩu của cả nước. Đây là mặt

hàng đem về nhiều ngoại tệ nhất trong số các mặt hàng xuất khẩu

( 1 triệu USD doanh thu từ mặt hàng này đem về lợi nhuận cao hơn

từ 5 – 10 lần so với các sản phẩm khác).

Sản phẩm của công ty chúng tôi đã tạo được chỗ đứng và tên tuổi

ở nhiều thị trường trong và ngoài nước, đáp ứng các yêu cầu khó tính

của nhiều thị trường lớn như Nhật Bản, Đài Loan và Singapo Với

mục tiêu tăng trưởng và phát triển bền vững, công ty chúng tôi muốn

mở rộng thị trường sang Đức để dễ dàng thâm nhập vào thị trường

EU đầy tiềm năng.

Phương án kinh doanh hàng xuất khẩu mây tre đan lần này nhằm

mục đích xâm nhập thị trường, nên phải rất chú trọng đến chất

lượng và mẫu mã sản phẩm. Sau quá trình điều tra và nghiên cứu,

chúng tôi nhận thấy thị trường Đức rất tiềm năng và hấp dẫn đối

với chúng ta. Thực hiện phương án kinh doanh này, không những

giúp công ty chúng ta đạt được mục tiêu dài hạn mà còn đem về lợi

nhuận khá lớn ( trên 20% doanh thu từ đơn hàng này). Tuy Đức là

một thị trường khó tính nhưng chúng tôi tin rằng với sản phẩm có

chất lượng cao, mẫu mã đa dạng, thiết kế thời trang thì công ty

chúng ta có thể chinh phục và xây dựng thương hiệu TRE VIỆT trên

đất ĐỨC.

Phương án kinh doanh – nhóm 2 /49KD1 Page 2

Tài liệu lưu hành nội bộ

công ty

Công ty Cổ Phần Tre Việt

MỤC LỤC

I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY :

II . THỊ TRƯỜNG VÀ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH:

1) Mô tả thị trường.

2) Lựa chọn thị trường mục tiêu.

3) Lựa chọn thời điểm có hiệu quả để kinh doanh.

4) Nghiên cứu thương nhân ( đối tác kinh doanh).

5) Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh.

II I . SẢN PHẨM:

IV. HOẠCH ĐỊNH :

1) Mục tiêu của doanh nghiệp.

2) Phương thức tiếp cận thị trường.

3) Kế hoạch nhân sự.

V. KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH:

1) Dự báo kết quả tài chính.

2) Sơ bộ đánh giá hiệu quả của phương án kinh doanh.

VI. PHÂN TÍCH VÀ DỰ TRÙ RỦI RO:

1) Nhận định và phân tích rủi ro.

2) Dự trù rủi ro