MỤC LỤC

[URL="/#_Toc9585086"]LỜI NÓI ĐẦU 3

[URL="/#_Toc9585087"]CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH 4

[URL="/#_Toc9585088"]I.Khái niệm, phân loại và vai trò của cạnh tranh trong kinh doanh. 4

[URL="/#_Toc9585089"]1 Khái niệm: 4

[URL="/#_Toc9585090"]2. Sức cạnh tranh,năng lực cạnh tranh và các cấp độ của năng lực cạnh tranh 5

[URL="/#_Toc9585091"]2.1 Khái niệm về sức cạnh tranh và năng lực cạnh tranh. 5

[URL="/#_Toc9585092"]2.2. Các cấp độ của năng lực cạnh tranh. 5

[URL="/#_Toc9585093"]3. Phân loại cạnh tranh. 8

[URL="/#_Toc9585094"]4. Vai trò của cạnh tranh. 10

[URL="/#_Toc9585095"]II.Những nội dung của cạnh tranh trong kinh doanh. 11

[URL="/#_Toc9585096"]1. Các chiến lược cạnh tranh cơ bản: 11

[URL="/#_Toc9585097"]1.1 Chiến lược nhấn mạnh về chi phí 11

[URL="/#_Toc9585098"]1.2. Chiến lược khác biệt hóa. 12

[URL="/#_Toc9585099"]1.3 Chiến lược trọng tâm hóa. 13

[URL="/#_Toc9585100"]2. Các vũ khí cạnh tranh chủ yếu. 13

[URL="/#_Toc9585101"]2.1. Cạnh tranh bằng sản phẩm 13

[URL="/#_Toc9585102"]2.2 Cạnh tranh bằng giá. 14

[URL="/#_Toc9585103"]2.3 Cạnh tranh về phân phối và bán hàng. 14

[URL="/#_Toc9585104"]2.4 Cạnh tranh về thời cơ thị trường. 15

[URL="/#_Toc9585105"]2.5 Canh tranh về không gian và thời gian. 15

[URL="/#_Toc9585106"]3. Các yếu tố ảnh hưởng đến cạnh tranh. 16

[URL="/#_Toc9585107"]3.1. Sự cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại trong nghành. 16

[URL="/#_Toc9585108"]3.2. Nguy cơ đe doạ nhập nghành từ các đối thủ tiềm ẩn. 17

[URL="/#_Toc9585109"]3.3. Quyền lực thương lượng hay khả năng ép giá của người mua. 17

[URL="/#_Toc9585110"]3.4. Quyền lực thương lượng hay khả năng ép giá của người cung ứng 18

[URL="/#_Toc9585111"]3.5. Nguy cơ đe doạ từ các sản phẩm thay thế. 18

[URL="/#_Toc9585112"]CHƯƠNG II THỰC TRẠNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM 19

[URL="/#_Toc9585113"]I. Dệt May Việt Nam : những thành tựu đạt được. 19

[URL="/#_Toc9585114"]1 . Kim ngạch xuất tới các thị trường chủ lực. 19

[URL="/#_Toc9585115"]2. Tốc độ tăng kim ngạch xuất khẩu một số chủng loại 20

[URL="/#_Toc9585116"]3. Số lượng và quy mô xuất khẩu của các doanh nghiệp. 23

[URL="/#_Toc9585117"]4. Dệt may chú trọng thị trường nội địa. 25

[URL="/#_Toc9585118"]5. Năm 2008,dự kiến kim ngạch 9,5 tỷ USD 25

[URL="/#_Toc9585119"]II. Dệt may Việt Nam: khó khăn. 28

[URL="/#_Toc9585120"]1. Sản lượng cao nhưng chất lượng thấp. 29

[URL="/#_Toc9585121"]2.Chủ động nguồn nguyên liệu : nguy cơ vỡ kế hoạch. 30

[URL="/#_Toc9585122"]3. Thua thiệt vì lo cạnh tranh nhau. 31

[URL="/#_Toc9585123"]4. Những thách thức khác. 32

[URL="/#_Toc9585124"]CHƯƠNG III GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM . 34

[URL="/#_Toc9585125"]I. Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh từ phía các doanh nghiệp. 34

[URL="/#_Toc9585126"]II. Định hướng phát triển của chính phủ đối với dệt may. 37

[URL="/#_Toc9585127"]1. Quan điểm phát triển. 37

[URL="/#_Toc9585128"]2. Định hướng phát triển. 38

[URL="/#_Toc9585129"]2.1. Sản phẩm 38

[URL="/#_Toc9585130"]2.2 Đầu tư và phát triển sản xuất 39

[URL="/#_Toc9585131"]2.3 Bảo vệ môi trường. 40

[URL="/#_Toc9585132"]3. Các giải pháp thực hiện chiến lược. 40

[URL="/#_Toc9585133"]3.1 Giải pháp về đầu tư. 40

[URL="/#_Toc9585134"]3.2 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực. 41

[URL="/#_Toc9585135"]3.3 Giải pháp về khoa học công nghệ. 42

[URL="/#_Toc9585136"]3.4 Giải pháp thị trường. 43

[URL="/#_Toc9585137"]3.5 Giải pháp về cung ứng nguyên phụ liệu. 43

[URL="/#_Toc9585138"]3.6 Giải pháp về tài chính. 44

[URL="/#_Toc9585139"]KẾT LUẬN 4