QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CÔNG TY

I/ Giới thiêu chung:

II/ Viễn cảnh và sứ mệnh:

III/ Môi trường bên ngoài :

1 . Môi trường vĩ mô:

Tăng trưởng kinh tế

Môi trường công nghệ

Môi trường văn hoá xã hội:

Môi trường nhân khẩu học

Môi trường chính trị pháp luật:

Môi trường toàn cầu

2/ Mô hình năm lực lượng cạnh tranh:

Các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng

Cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành

Năng lực thương lượng của người mua

Năng lực thương lượng của các nhà cung cấp

Các sản phẩm thay thế

3. Lực lượng dẫn dắt sự thay đổi trong ngành:

a) Sự thay đổi mức tăng trưởng dài hạn của ngành

b) Toàn cầu hóa

c) Cải tiến Marketing

4. Các nhân tố then chốt cho thành công:

5. Kết luận về sức hấp dẫn ngành:

IV. Phân tich môi trường bên trong:

1/ Bản chất của lợi thế cạnh tranh:

1.1 Tạo chất lượng và hiệu quả vượt trội

1.2 Cải tiến vượt trội:

1.3 Đáp ứng khách hàng

2/ Nguồn lực:

a) Nguồn lực hữu hình

Nguồn lực tài chính

Nguồn lực tổ chức

Nguồn lực vật chất

Nguồn lực kỹ thuật

b) Nguồn lực vô hình

 Nguồn nhân sự

 Nguồn sáng kiến

 Nguồn danh tiếng

2.2 Các khả năng

a. Khả năng cải tiến

b. Khả năng quản trị

c. Nhân viên chuyên nghiệp

2.3. Năng lực cốt lõi

3/ Chuỗi giá trị và sự sang tạo giá trị:

3.1 Hoạt động sản xuất

3.2 Hoạt động R&D

3.3 Hoạt động marketing và bán hàng

3.4 Quản trị nguồn nhân lực

3.5 Khai thác ngoại lực

V/ Phân tích chiến lược tại D&G:

1. CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY

a. Chiến lược đa dạng hóa

b. Chiến lược hội nhập dọc

2. CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU

 Các sức ép D&G phải đối mặt khi thực hiện dịch chuyển toàn cầu

 Chiến lược quốc tế D&G theo đuổi

 Các quyết định thâm nhập thị trường của D&G vào thị trường Mỹ:

3. CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH

PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN Vị KINH DOANH ĐỐI VỚI SBU D&G

1. D&G:

a) Xác định nhu cầu khách hàng và tạo sự khác biệt hóa sản phẩm:

b) Các nhóm khách hàng và phân đoạn thị trường:

c) Khả năng khác biệt hoá:

2. Chọn chiến lược kinh doanh chung:

3. Những lợi thế và bất lợi đối với D&G:

PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH ĐỐI VỚI SBU DOLCE & GABBANA:

a) Xác định nhu cầu khách hàng và tạo sự khác biệt hóa sản phẩm:

b) Các nhóm khách hàng và phân đoạn thị trường:

c) Khả năng khác biệt hoá:

2. Chọn chiến lược kinh doanh chung:

3. Những lợi thế và bất lợi đối với D&G:

PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH ĐỐI VỚI SBU “D&G JUNIOR”:

a) Xác định nhu cầu khách hàng và tạo sự khác biệt hóa sản phẩm:

b) Các nhóm khách hàng và phân đoạn thị trường:

c) Khả năng khác biệt hoá:

2. Chọn chiến lược kinh doanh chung:

3. Những lợi thế và bất lợi đối với D&G:

4. CHIẾN LƯỢC CẤP CHỨC NĂNG

1. Chiến lược R&D

2. Chiến lược sản xuất

3. Chiến lược marketing

4. Chiến lược nguồn nhân lực

VI/ Kết luận