Đề tài: Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh hàng dệt kim trong hoạt động xuất khẩu của công ty Dệt Kim Đông Xuân

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH 3

I. KHÁI QUÁT VỀ CẠNH TRANH VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH. 3

1. LÝ LUẬN CHUNG VỀ CẠNH TRANH 3

1.1 Khái niệm cạnh tranh và khả năng cạnh tranh 3

1.2 Vai trò của cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh 4

1.3 Các loại hình cạnh tranh 6

2. MÔ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CỦA MICHAEL PORTER TRONG CẠNH TRANH. 8

3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM XUẤT KHẨU 12

3.1 Các nhân tố khách quan: 12

3.2 Các nhân tố chủ quan 16

4. CÁC CHỈ TIÊU TỔNG HỢP ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP. 21

5. MÔI TRƯỜNG CẠNH TRANH TRONG ĐIỀU KIỆN HIỆN NAY. 25

A. ĐẶC ĐIỂM CỦA MÔI TRƯỜNG CẠNH TRANH QUỐC TẾ TRONG ĐIỀU KIỆN HIỆN NAY 25

5. 1 Môi trường luật pháp. 25

5.2 Môi trường chính trị. 26

5.3 Môi trường kinh tế. 27

5.4 Môi trường văn hoá và con người. 27

5.5 Môi trường cạnh tranh. 29

B. NHỮNG YÊU CẦU CƠ BẢN TRONG CẠNH TRANH TRÊN THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ HIỆN NAY. 30

II. NHỮNG BIỆN PHÁP ĐỂ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH. 33

1. LỢI THẾ CẠNH TRANH: 33

2. CÁC CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH: 35

2.1. Chiến lược nhấn mạnh chi phí. 36

2.2. Chiến lược khác biệt hoá sản phẩm. 37

2.3. Chiến lược tập trung hoá (hay trọng tâm hoá). 38

III. KHẢ NĂNG CẠNH TRANH HÀNG MAY MẶC TRÊN THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ THỜI GIAN GẦN ĐÂY. 39

1. ĐẶC ĐIỂM CẠNH TRANH CỦA THỊ TRƯỜNG MAY MẶC. 39

2. TÌNH HÌNH CẠNH TRANH MẶT HÀNG MAY MẶC TRÊN THỊ TRƯỜNG THẾ GIỚI THỜI GIAN QUA. 40

3. MỘT SỐ THỊ TRƯỜNG MAY MẶC CHÍNH TRÊN THẾ GIỚI. 42

3.1 Thị trường xuất khẩu: 42

3.2 Thị trường nhập khẩu. 43

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY DỆT KIM ĐÔNG XUÂN 45

I. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CÔNG TY DỆT KIM ĐÔNG XUÂN. 45

1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN. 45

2. CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY. 46

2.1. Chức năng: 46

2.2. Nhiệm vụ: 46

3. BỘ MÁY TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ KINH DOANH CỦA CÔNG TY 47

II. NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY 49

1. CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH HIỆN NAY CỦA CÔNG TY TRONG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU. 49

2 Tình hình cạnh tranh hàng dệt kim trong hoạt động xuất khẩu của công ty và sức ép cạnh tranh từ các đối thủ. 51

3 CÁC BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH MÀ CÔNG TY ĐÃ ÁP DỤNG. 58

III. NHẬN XÉT CHUNG VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH HÀNG DỆT KIM XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY DỆT KIM ĐÔNG XUÂN. 62

1. NHỮNG MẶT MẠNH, MẶT YẾU CỦA CÔNG TY. 62

1.1 Những mặt mạnh của công ty. 62

1.2 Những mặt yếu. 64

2. NHỮNG CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC CỦA CÔNG TY. 65

2.1 Những cơ hội. 65

2.2 Những thách thức. 66

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY DỆT KIM ĐÔNG XUÂN 68

I. PHƯƠNG HƯỚNG NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI. 68

1. Định hướng phát triển của ngành dệt may tới năm 2010. 68

2. PHƯƠNG HƯỚNG NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG DỆT KIM CỦA CÔNG TY DỆT KIM ĐÔNG XUÂN. 70

II. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY DỆT KIM ĐÔNG XUÂN. 72

1. VỀ PHÍA CÔNG TY. 72

1.1. Đẩy mạnh và nâng cao chất lượng hoạt động Marketing, mở rộng thị trường xuất khẩu: 72

1.2 Sử dụng chính sách gía cả một cách có hiệu quả nhất 77

1.3 Thực hiện đa dạng hoá hàng hoá xuất khẩu (mặt hàng) 77

1.4 Nâng cao chất lượng hàng hoá và công tác quản lý chất lượng 78

1.5 Tổ chức công tác nghiên cứu mẫu mốt 78

1.6 Nâng cao trình độ người lao động 79

1.7 Mở rộng các mối liên kết kinh tế 81

1.8 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, chi phí, lợi nhuận 82

2. VỀ PHÍA NHÀ NƯỚC. 82

2.1 Giải pháp về thị trường. 82

2.2 Hoàn thiện môi trường pháp lý và đổi mới, hoàn thiện cơ chế chính sách xuất - nhập khẩu. 83

2.3 Về hội nhập. 84

KẾT LUẬN