Quá trình hội nhập kinh tế quốc tế đặt nền kinh tế nước ta trước những thời cơ mới và những thách thức mới. Do đó, để có thể đứng vững trong môi trường cạnh tranh gay gắt quyết liệt như hiện nay thì các doanh nghiệp Việt Nam cần phải tìm cách để hoạt động kinh doanh có hiệu quả nhất. Một trong hai hoạt động cơ bản của hoạt động ngoại thương đó là hoạt động nhập khẩu. Vì vậy, việc nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu của nền kinh tế Việt Nam nói chung và của mỗi doanh nghiệp nói riêng có vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp Việt Nam.

Trong thời gian thực tập vừa qua tại Phòng Xuất nhập khẩu và Điều độ sản xuất, Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Nội, em nhận thấy rằng, ngoài hoạt động sản xuất kinh doanh thuốc thì một lĩnh vực đóng vai trò không nhỏ vào kết quả sản xuất kinh doanh nói chung của Công ty là hoạt động nhập khẩu kinh doanh nguyên liệu và dịch vụ nhận nhập khẩu uỷ thác thuốc thành phẩm cho các đơn vị bạn nhằm thu phí uỷ thác. Tuy nhiên, trong thời gian gần đây, các hoạt động này có xu hướng giảm sút, các khách hàng của Công ty dần dần chuyển sang các Công ty khác, cán bộ công nhân viên hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu trong Công ty ngày càng chán nản, không hài lòng với công việc. Sở dĩ có điều này, nguyên nhân chính là do sự biến động phức tạp của thị trường dược, trong khi đó phong cách làm việc của người lao động trong Công ty còn chưa năng động, nhạy bén, khả năng thích nghi chưa cao làm ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu,... Nếu hiện tượng này không sớm được khắc phục thì sự tồn tại của Công ty sẽ bị đe doạ

Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn của em được chia làm ba chương:

Chương I: Lý luận chung về HQKD và sự cần thiết phải nâng cao HQKD nhập khẩu ở các Công ty Dược phẩm.

Chương II: Thực trạng HQKD và nâng cao HQKD nhập khẩu của Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Nội.

Chương III: Phương hướng và một số giải pháp nhằm nâng cao HQKD nhập khẩu của Công ty CPDPHN.