Mã tài liệu: 121189
Số trang: 57
Định dạng: docx
Dung lượng file:
Chuyên mục: Kt quản lý đô thị địa chính
Như chúng ta đã biết nhân loại đang bước vào thời kì phát triển như vũ bão, hàng loạt các thành tựu của khoa học công nghệ được ứng dụng vào phát triển kinh tế. Trước kỉ nguyên của công nghệ đó thì đất nước ta cũng không phải là ngoại lệ và đang bước vào thời kì đổi mới, phát triển, trên mọi lĩnh vực đều có sự thay đổi để theo kịp từng bước phát triển của nhân loại.
Trong thời buổi phát triển kinh tế như hiện nay thì vai trò của thông tin là không thể phủ nhận, thông tin là một yếu tố vô cùng quan trọng quyết định thắng lợi của doanh nghiệp, hơn nữa khi xã hội phát triển con người ta phát sinh nhiều nhu cầu về thông tin liên lạc, về chất lượng của các dịch vụ bưu chính, phát thanh, truyền hình… Do đó ngành bưu chính viễn thông là ngành luôn luôn phải đi trước về mặt công nghệ, là ngành tiên phong trong khai thác các ứng dụng mới để đảm bảo đáp ứng nhu cầu của toàn thể xã hội. Và đứng đằng sau sự phát triển mạnh mẽ như ngày hôm nay của ngành bưu chính viễn thông thì phải có sự đóng góp rất lớn từ các sản phẩm, thiết bị phục vụ cho ngành, trong đó phần lớn công sức đóng góp phải kể đến công ty cổ phần thiết bị bưu điện, đơn vị cung cấp các sản phẩm, thiết bị phục vụ trực tiếp và các sản phẩm phụ trợ cho ngành bưu chính viễn thông.
Nhà máy 3 trực thuộc công ty cổ phần thiết bị bưu điện là đơn vị chuyên sản xuất ống dẫn cáp, cáp đồng trục và túi bưu chính. Ngưỡng cửa của hội nhập và phát triển đặt ra vô vàn cơ hội cũng như thách thức đòi hỏi nhà máy phải có những cố gắng tiến bộ vượt bậc để có thể tồn tại và phát triển ngày một lớn mạnh. Ngoài việc khai thác các hợp đồng cung cấp trong nội bộ ngành bộ phận kinh doanh của nhà máy phải tích cực khai thác tìm kiếm các hợp đồng cung ứng ngoài ngành phục vụ dân dụng để có thể đem về doanh thu lớn hơn.
Kết cấu của báo cáo thực tập chuyên đề bao gồm 3 chương, trong đó:
Chương 1 nêu ra cơ sở lý luận về hệ thống phân phối sản phẩm trong hoạt động kinh doanh.
Chương 2 nêu lên cơ sở thực tiễn, thực trạng của Nhà máy..
Chương 3 đề xuất những giải pháp nhằm hoàn thiện hơn phương án kinh doanh và hệ thống phân phối sản phẩm cho nhà máy.
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 25
👁 Lượt xem: 607
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 71
👁 Lượt xem: 176
⬇ Lượt tải: 1
📎 Số trang: 77
👁 Lượt xem: 405
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 64
👁 Lượt xem: 519
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 49
👁 Lượt xem: 354
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 95
👁 Lượt xem: 416
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 66
👁 Lượt xem: 703
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 74
👁 Lượt xem: 873
⬇ Lượt tải: 23
📎 Số trang: 21
👁 Lượt xem: 375
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 52
👁 Lượt xem: 344
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 57
👁 Lượt xem: 343
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 45
👁 Lượt xem: 307
⬇ Lượt tải: 16
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 57
👁 Lượt xem: 301
⬇ Lượt tải: 16