Mot so giai phap nham hoan thien cong tac quan ly tien luong tien thuong tai cong ty Van Phong Pham Cuu Long 1

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tiền thưởng tại công ty Văn Phòng Phẩm Cửu Long 1

Upload bởi: saohoa58

Mã tài liệu: 144222

Số trang: 119

Định dạng: docx

Dung lượng file:

Chuyên mục: Kinh tế lao động

Đến trang tải tài liệu này

Info

Trong xu thế toàn cầu hoá và quốc tế hoá hiện nay đang diễn ra nhanh chóng và quyết liệt, thì việc hội nhập vào khu vực và thế giới là một xu thế tất yếu khách quan của bất kỳ quốc gia nào. Để có thể tồn tại và phát triển đi lên thì đất nước Việt Nam của chúng ta cũng không thể nằm ngoài khỏi xu thế đó, đặc biệt là trong giai đoạn hiện nay. Bởi vì, theo lịch trình hội nhập hoàn toàn vào khu vực mậu dịch tự do ASEAN(gọi tắt là AFTA)vào năm 2005 và quá trình hoàn thiện đầy đủ thủ tục và chính sách vận động để xin gia nhập vào tổ chức thương mại thế giới (WTO), đã và đang đặt nước ta trước những cơ hội rất to lớn để hội nhập và phát triển đi lên trong khu vực và thế giới, nhưng nó cũng đang đặt ra cho chúng ta rất nhiều khó khăn và thử thách phải đương đầu, đó là sự cạnh tranh khốc liệt “Một mất, một còn”. Thực tế hiện nay đang đặt ra cho các doanh nghiệp Việt Nam đã và đang làm gì để hội nhập vào xu thế toàn cầu hoá và quốc tế hoá đó một cách tốt nhất? Vấn đề đặt ra cho các nhà quản lý doanh nghiệp Việt Nam là cần phải làm gì và làm như thế nào để có thể hội nhập thành công và tồn tại trong môi trường cạnh tranh khốc liệt đó. Thực tế cho thấy, những doanh nghiệp nào biết phát huy nội lực và tự hoàn thiện những mặt còn tồn tại của mình thì có thể nhanh chóng nắm bắt được những cơ hội thuận lợi và hạn chế những rủi ro để tồn tại và phát triển đi lên trong quá trình hội nhập đó.

Kết cấu đề tài:

Phần I: Cơ sở lý luận và sự cần thiết phải hoàn thiện công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng trong các doanh nghiệp hiện nay

Phần II: Phân tích thực trạng công tác quản lý tiền lương tiền thưởng tại công ty VPP Cửu Long

Phần III: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại công ty VPP Cửu Long

Phần bên dưới chỉ hiển thị một số trang ngẫu nhiên trong tài liệu. Bạn tải về để xem được bản đầy đủ

Lời nói đầu
Trong xu thÕ toµn cÇu ho¸ vµ quèc tÕ ho¸ hiÖn nay ®ang diÔn ra nhanh chãng vµ quyÕt liÖt, th× viÖc héi nhËp vµo khu vùc vµ thÕ giíi lµ mét xu thÕ tÊt yÕu kh¸ch quan cña bÊt kú quèc gia nµo. §Ó cã thÓ tån t¹i vµ ph¸t triÓn ®i lªn th× ®Êt níc ViÖt Nam cña chóng ta còng kh«ng thÓ n»m ngoµi khái xu thÕ ®ã, ®Æc biÖt lµ trong giai ®o¹n hiÖn nay. Bëi v×, theo lÞch tr×nh héi nhËp hoµn toµn vµo khu vùc mËu dÞch tù do ASEAN(gäi t¾t lµ AFTA)vµo n¨m 2005 vµ qu¸ tr×nh hoµn thiÖn ®Çy ®ñ thñ tôc vµ chÝnh s¸ch vËn ®éng ®Ó xin gia nhËp vµo tæ chøc th¬ng m¹i thÕ giíi (WTO), ®· vµ ®ang ®Æt níc ta tríc nh÷ng c¬ héi rÊt to lín ®Ó héi nhËp vµ ph¸t triÓn ®i lªn trong khu vùc vµ thÕ giíi, nhng nã còng ®ang ®Æt ra cho chóng ta rÊt nhiÒu khã kh¨n vµ thö th¸ch ph¶i ®¬ng ®Çu, ®ã lµ sù c¹nh tranh khèc liÖt “Mét mÊt, mét cßn”. Thùc tÕ hiÖn nay ®ang ®Æt ra cho c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam ®· vµ ®ang lµm g× ®Ó héi nhËp vµo xu thÕ toµn cÇu ho¸ vµ quèc tÕ ho¸ ®ã mét c¸ch tèt nhÊt? VÊn ®Ò ®Æt ra cho c¸c nhµ qu¶n lý doanh nghiÖp ViÖt Nam lµ cÇn ph¶i lµm g× vµ lµm nh thÕ nµo ®Ó cã thÓ héi nhËp thµnh c«ng vµ tån t¹i trong m«i trêng c¹nh tranh khèc liÖt ®ã. Thùc tÕ cho thÊy, nh÷ng doanh nghiÖp nµo biÕt ph¸t huy néi lùc vµ tù hoµn thiÖn nh÷ng mÆt cßn tån t¹i cña m×nh th× cã thÓ nhanh chãng n¾m b¾t ®îc nh÷ng c¬ héi thuËn lîi vµ h¹n chÕ nh÷ng rñi ro ®Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn ®i lªn trong qu¸ tr×nh héi nhËp ®ã.
Là mét doanh nghiệp nhà nước, trước đây là mét bộ phận của công ty văn phòng phẩm Hồng Hà tách ra, trực thuộc tổng công ty nhựa Việt Nam và hiện nay là trực thuộc quản lý của Bộ Công Nghiệp, công ty văn phòng phẩm Cửu Long còng đang từng bước hoàn thiện mình để hội nhập vào xu thế hội nhập đó. Với sự chỉ đạo sát sao của Bộ Công Nghiệp và Ban giám đốc công ty văn phòng phẩm Cửu Long, hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng nói riêng tại công ty đã có nhiều kết quả đáng khích lệ: Sản lượng tiêu thụ, doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách Nhà Nước và tiền lương- thu nhập của người lao động đều tăng lên qua các năm. Công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng của
121