Từ gần hai thập kỷ qua, nền kinh tế Việt Nam đã và đang thực sự chuyển mình trong một cơ chế mới: cơ chế thị trường. Có thể thấy sự thay đổi nhanh chóng về kinh tế và xã hội của đất nước ta mà chúng ta không thể phủ nhận rằng đây là kết quả tất yếu của cơ chế mới. Trong nền kinh tế thị trường, nước ta tồn tại nhiều thành phần kinh tế dựa trên nhiều chế độ sở hữu khác nhau, trong đó kinh tế tư nhân đã và đang đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế, bên cạnh đó là sự cải thiện đáng kể hiệu quả hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp nhà nước.

Sự thay đổi cơ chế kinh tế cũng đã dẫn đến sự thay đổi sâu sắc trong cơ chế quản lý các doanh nghiệp đặc biệt là các công cụ quản lý. Sự chuyển đổi từ cơ chế kế hoạch hoá sang xây dựng cơ chế thị trường có sự quản lý vĩ mô của nhà nước đã và đang đặt ra nhiều vấn đề về lý luận và thực tiễn cần phải nghiên cứu và giải quyết. Trong khi đó, rất nhiều quan niệm cho rằng nguyên nhân thất bại của cơ chế kế hoạch hoá tập trung là xuất phát từ những công cụ kế hoạch hoá trong doanh nghiệp, chính vì vậy mà một thời gian dài xuất hiện hiện tượng "dị ứng" với kế hoạch, và đã không ít người cho rằng nó không còn phù hợp với cơ chế thị trường. Tuy vậy, thực tế đã chứng minh rằng kế hoạch hoá là cần thiết cho việc ra quyết định trong bất cứ một cơ chế nào. Trong nền kinh tế thị trường, mỗi doanh nghiệp là một đơn vị kinh tế trong nền kinh tế quốc dân mở cửa và ngày càng hoà nhập vào nền kinh tế thế giới, công tác hoạch định chiến lược và kế hoạch phát triển doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng nhằm định hướng các mục tiêu kinh doanh, bảo đảm cho doanh nghiệp phát triển ổn định, đúng hướng và có hiệu quả.

Công tác kế hoạch ngày nay tham gia vào hầu hết các hoạt động trong doanh nghiệp trong đó có hoạt động Marketing. Kế hoạch Marketing là một bộ phận trong hệ thống kế hoạch hoá doanh nghiệp, là cơ sở cho các kế hoạch tác nghiệp khác trong doanh nghiệp.

Kết cấu đề tài:

I – Khái quát về kế hoạch Marketing:

II - Nội dung của Kế hoạch Marketing

III - Đổi mới trong công tác lập kế hoạch Marketing

IV - Thực trạng lập kế hoạch Marketing sản phẩm bia Carlsberg tại công ty liên doanh IBD