Kinh doanh theo triết lý marketing đang ngày càng páht triển và trở nên cực kỳ quan trọng trong kinh doang hiện đại.

Nước ta, từ khi chuyển dịch sang nên kinh tế thị trường có sự điều tiết của nhà nước, các doanh nghiệp đang cố gắng để khẳng định mình trên thị trường trong nước cũng như thị trường quốc tế. Các lý thuyết marketing đã được các doanh nghiệp dần dần áp dụng như một triết lý kinh doanh của mình. Đến nay, nó đã đem lại hiệu quả rõ rệt.

Tuy nhiên, việc đưa triết lý marketing vào hoạt động thực tiễn đối với một số công ty là rất khó khăn, một số có tư tưởng ngại thay đổi, một số khác thì thấy rằng việc lập được một chiến lược marketing đúng đắn và hiệu quả không phải là dễ bởi dù sao Việt Nam chỉ mới thật sự chuyển sang kinh tế thị trường từ 1996, thời gian để cho ra những kinh nghiệm chưa nhiều và còn nhiều lý do khác nữa như là việc áp dụng những lý thuyết marketing phải phù hợp vơi từng hoàn cảnh kinh doanh.

Trong số các công ty năng động và tân tiến đó thì công ty Nhựa cao cấp Hàng không là một trong những điển hình của các công ty năng động, họ đã đưa triết lý marketing vào kinh doanh tư rất sớm và đa thu được những kết quả đáng tự hào. Từ một công ty làm ăn thua lỗ đã trở thành một trong những công ty đầu ngành trong lĩnh vự nhựa. Tuy nhiên, trước mặt bằng chung ở Việt Nam thì công ty cũng không thể tránh khỏi những khiếm khuyết trong chiến lược marketing của mình.

Qua thời gian thực tập tại công ty, được sự chỉ dẫn của các anh chị trong phòng Marketing – TT nói riêng và trong công ty nói chung, đặc biết là sự chỉ bảo của chú GĐ-TS Lê Sỹ Cảnh và anh trưởng phòng Lê Sỹ Phú cùng cô giáo hướng dẫn Nguyễn Thanh Thuỷ, em đã hiểu được phần nào về công ty, thấy được những vấn đề về kênh phân phối của công ty cần giải quyết, thấy được tầm quan trọng của kênh phân phối trong kinh doanh hiện đại, từ đó em đã chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống kênh phân phối sản phẩm nhựa ở công ty Nhựa cao cấp Hàng không”.

Kết cấu đề tài:

Chương I: Những cơ sở lý luận về kênh phân phối của doanh nghiệp

Chương II: Thực trạng về kênh phân phối sản phẩm nhựa của công ty Nhựa cao cấp Hàng không (Aplaco)

Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống kênh phân phối ở công ty Nhựa cao cấp Hàng không