Báo cáo 71 trang

Lĩnh vực đầu tư và kinh doanh phát triển nhà ở đang là lĩnh vực hoạt động rất sôi nổi, giàu tiềm năng và đã thu hút nhiều công ty trong và ngoài nước tham gia. Đồng thời với nó là sự cạnh trạnh đang ngày càng khốc liệt, thương trường như chiến trường. Một doanh nghiệp có tổ chức tốt sẽ luôn tạo ra ưu thế trong cạnh tranh, cộng với một chút bản lĩnh của nhà quản lý chắc chắn sẽ dẫn đến thành công cho doanh nghiệp. Kinh doanh ngày nay diễn ra trong một thế giới đầy phức tạp, và trong trường hợp có nhiều yếu tố liên hệ tương tác qua lại lẫn nhau và không một quyết định nào có thể được đưa ra hoàn toàn độc lập với các quyết định khác. Bộ máy quản lý được tổ chức thích hợp cho doanh nghiệp sẽ là đòn bẩy thứ hai có thể giúp doanh nghiệp giải quyết nhiều vấn đề trong điều kiện kinh tế như hiện nay.

Công ty Cổ phần xây dựng Thanh Xuân là một trong những doanh nghiệp có uy tín, thương hiệu lâu năm trong lĩnh vực xây lắp các công trình xây dựng. Là một trong những công ty có tiềm lực kinh tế và kinh nghiệm hàng đầu trong lĩnh vực đầu tư và kinh doanh phát triển nhà và xây dựng hạ tầng đô thị, công ty đã có những đóng góp không nhỏ cho sự phát triển của ngành xây dựng nói chung và cho tốc độ đô thị hóa nói riêng.

Trong điều kiện thị trường xây dựng ngày càng cạnh tranh gay gắt, thị trường đầu tư đầy biến động rủi ro. Để phát triển một cách vững chắc trong lĩnh vực này đòi hỏi phải có sự quản lý chặt chẽ, hiệu quả của bộ máy quản lý. Để hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của bộ máy quản lý đối với sự thành, bại của Công ty, và nhận thấy bộ máy quản lý của Công ty có nhiều ưu điểm, cũng như còn một số hạn chế cần khắc phục, qua khảo sát thực tế, kết hợp với kiến thức đã được học cùng với sự hướng dẫn tận tình của giáo viên hướng dẫn Hà Công Anh và các anh chị trên Công ty Cổ phần xây dựng Thanh Xuân em lựa chọn đề tài “Hoàn thiện bộ máy quản lý Công ty Cổ phần xây dựng Thanh Xuân”

LỜI MỞ ĐẦU

Chương I:

LÝ LUẬN CHUNG VỀ BỘ MÁY QUẢN LÝ 2

I. Tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp. 2

1. Khái niệm, nội dung và yêu cầu của tổ chức bộ máy quản lý. 2

2. Các mô hình và nguyên tắc tổ chức bộ máy quản lý. 4

3. Các nhân tố ảnh hưởng tới tổ chức bộ máy quản lý: 8

4. Các phương pháp hình thành cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý: 9

II. Vai trò và sự cần thiết phải hoàn thiện bộ máy quản lý. 10

1. Vai trò của tổ chức bộ máy quản lý. 10

2. Sự cần thiết phải hoàn thiện bộ máy quản lý. 12

Chương II:

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG THANH XUÂN 14

I. Giới thiệu về Công ty Cổ phần xây dựng Thanh Xuân. 14

1. Thông tin chung về công ty. 14

2. Quá trình hình thành và phát triển. 14

3. Chức năng, nhiệm vụ của công ty. 15

4. Một số đặc điểm cơ bản ảnh hưởng đến tổ chức bộ máy quản lý. 16

II. Phân tích tình hình thực tế về bộ máy quản trị của Công ty Cổ phần xây dựng Thanh Xuân 26

1. Phân tích các chức năng và lĩnh vực quản lý của Công ty. 26

2. Phân tích bộ máy quản lý của Công ty. 33

Chương III.

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN BỘ MÁY QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG THANH XUÂN. 57

I. Nhận xét chung về Công ty Cổ phần xây dựng Thanh Xuân. 57

1. Thuận lợi 57

2. Khó khăn. 57

II. Định hướng phát triển của Công ty trong giai đoạn tới. 58

1. Nhiệm vụ tổng quát 58

2. Các nhiệm vụ cụ thể. 58

III. Một số giải pháp cụ thể đặt ra. 61

1. Hoàn thiện chức năng, nhiệm vụ của bộ máy quản lý của Công ty. 61

2. Nâng cao năng lực quản lý của đội ngũ quản lý viên của Công ty. 63

3. Xây dựng chính sách thu hút nguồn nhân lực. 64

4. Cải tiến lề lối làm việc của các phòng ban. 66

KẾT LUẬN 68

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 6