LỜI NÓI ĐẦU

Kể từ khi nền kinh tế tập trung bao cấp của nước ta chuyển sang nền kinh tế thị trường đã đem lại những cơ hội mới và cùng với cả những thách thức cho tất cả các thành phần kinh tế tham gia vào thị trường trong đó có cả các Doanh nghiệp Nhà nước. Do vậy, có rất nhiều yêu cầu được đặt ra. Một trong những yêu cầu đó là phải có bộ máy tổ chức quản lý phù hợp với xu thế chung. Thường khi nhắc đến các Doanh nghiệp Nhà nước là người ta nghĩ ngay đến một bộ máy tổ chức quản lý cồng kềnh, hoạt động kém hiệu quả, trì trệ,...

Trong khi tất cả các doanh nghiệp đều hướng vào mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận, điều cấp bách được đặt ra cho các Doanh nghiệp Nhà nước là giảm tối đa chi phí gián tiếp. Đối với các Doanh nghiệp sản xuất trong đó có cả Công ty giầy Thượng Đình thì biện pháp giảm chi phí gián tiếp cũng là biện pháp cần phải thực hiện. Muốn nâng cao hiệu quả tổ chức quản lý thì phải nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý và hoàn thiện cơ cấu tổ chức nếu chưa hợp lý.

Nhận thấy tầm quan trọng của việc hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý ở các Doanh nghiệp Nhà nước. Cùng với những kiến thức tiếp thu được ở trường và qua thời gian thực tập tại Công ty giầy Thượng Đình. Em đã lựa chọn đề tài "Một số giải pháp nhằm hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý ở Công ty giầy Thượng Đình".

Bài luận văn được chia thành 2 phần chính:

Phần 1: Thực trạng của bộ máy tổ chức quản lý ở Công ty giầy Thượng Đình.

Phần 2: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý ở Công ty giầy Thượng Đình.

Do còn hạn chế nhiều về trình độ và kinh nghiệm thực tế nên bài luận văn không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong có sự thông cảm và chỉ bảo thêm của các thầy cô.

Em xin chân thành cảm ơn cô giáo hướng dẫn Thạc sỹ Nguyễn Thu Hà, cùng với sự giúp đỡ của các cô chú, anh chị trong Phòng HC-TC đặc biệt là chú Phạm Hồng Việt. Đã giúp đỡ em tận tình để hoàn thành bài luận văn này

MỤC LỤC

Trang

LỜI NÓI ĐẦU 1

PHẦN 1: THỰC TRẠNG CỦA BỘ MÁY TỔ CHỨC QUẢN LÝ Ở CÔNG TY GIẦY THƯỢNG ĐÌNH 2

I. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY GIẦY THƯỢNG ĐÌNH. 2

1. Giới thiệu chung về Công ty giầy Thượng Đình. 2

2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty giầy Thượng Đình. 2

3. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh : 4

3.1. Sản phẩm và nguyên vật liệu sản xuất. 4

3.2. Thị trường và đối thủ cạnh tranh. 4

3.3. Máy móc thiết bị và quy trình công nghệ sản xuất. 6

3.4. Vốn sản xuất kinh doanh. 7

3.5. Tình hình lao động của Công ty. 7

3.6. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong mấy năm gần đây. 9

II. THỰC TRẠNG CỦA BỘ MÁY TỔ CHỨC QUẢN LÝ Ở CÔNG TY GIẦY THƯỢNG ĐÌNH 10

1. Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty. 10

2. Chức năng và nhiệm vụ của các Ban Giám đốc. 14

3. Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận phòng ban. 15

III. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ BỘ MÁY TỔ CHỨC QUẢN LÝ. 21

1. Những ưu điểm của bộ máy tổ chức quản lý. 21

2. Một số tồn tại cần khắc phục. 22

2.1. Nghiệp vụ của một số phòng, ban và bộ phận chức năng. 22

2.2. Đội ngũ cán bộ quản lý và nhân viên phòng ban chức năng. 23

PHẦN 2: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN BỘ MÁY TỔ CHỨC QUẢN LÝ Ở CÔNG TY GIẦY THƯỢNG ĐÌNH 24

I. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN BỘ MÁY TỔ CHỨC QUẢN LÝ Ở CÔNG TY GIẦY THƯỢNG ĐÌNH. 24

1. Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý của Công ty. 24

1.1. Tách nhỏ Phòng Hành chính - Tổ chức. 24

1.2. Thành lập Phòng Marketing. 27

2. Nâng cao chất lượng đội ngũ CBCNV. 30

II. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ. 31

1. Đối với Nhà nước. 31

2. Đối với Ban lãnh đạo Công ty giầy Thượng Đình. 31

KẾT LUẬN 32