LỜI MỞ ĐẦU

Trong quá trình hội nhập kinh tế Thế giớivới sù phát triển của các Doanh nghiệp có quy mô lớn còng như các Doanh nghiệp Nhà nước. . . là rất cần thiết, nhưng bên cạnh đó thì việc đẩy mạnh mô hình kinh tế cá thể, các Doanh nghiệp có quy mô vừa và nhá còng là việc không kém phần quan trọng. Mà tiền đề cho sù phát triển đó là đường lối, là phương thức hoạt động... của các Doanh nghiệp đó. Để đạt được mục đích này thì việc xây dựng mét bộ máy, một cơ cấu tổ chức cụ thể và phù hợp sẽ là nền móng vững chắc giúp cho Doanh nghiệp tồn tại và phát triển không ngõng.

Tuy nhiên trong lĩnh vực quản lýthì việc áp dụng mét loại hình cơ cấu tổ chức nào lại là một vấn đề hoàn toàn khác. Để kết quả công việc đạt hiệu quả cao thì việc xây dựng mét cơ cấu tổ chứccần phải linh hoạt và hợp lý.Là một loại hình đơn giản nhất trong tám loại hình cơ cấu tổ chức, nhưng cơ cấu tổ chức trực tuyến lại có mét vai trò vô cùng quan trọng đối với mô hình kinh tế nước ta hiện nay.  Hoàn thành đề tài: “Cơ cấu tổ chức trực tuyến - Ưu, nhược điểm và phạm vi áp dụng” có phải là đưa ra mét trong tám ví dụ điển hình giúp cho Doanh nghiệp có thể lựa chọn cho mình một loại hình cơ cấu tổ chức hợp lý nhất?

Để trảlời cho câu hỏi đó, nội dung của đề tài này sẽ đề cập đến những nội dung chính như sau:

     PHẦN I: TỔ CHỨC VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ.

     PHẦN II: CƠ CẤU TỔ CHỨC TRỰC TUYẾN – ƯU NHƯỢC ĐIỂM VÀ PHẠM VI ÁP DỤNG.                          

     PHẦN III: LIÊN HỆ THỰC TẾ.

I.TỔ CHỨC VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ.

1.TỔ CHỨC VÀ ĐẶC ĐIỂM HÌNH THÀNH NÊN TỔ CHỨC.