Mã tài liệu: 211669
Số trang: 0
Định dạng: pdf
Dung lượng file: 1,005 Kb
Chuyên mục: Bảo hiểm
Đề tài: Một số giải pháp nhằm thúc đẩy công tác khai thác tại công ty Bảo Việt Nhân thọ Hà Nội
MỤC LỤC
PHẦNI. LÝ LUẬN CHUNG VỀ BẢO HIỂM NHÂN THỌ
I. Lịch sử ra đời và tác dụng của bảo hiểm nhân thọ
1. Lịch sử ra đời và phát triển của bảo hiểm nhân thọ.
2. Tác dụng của bảo hiểm nhân thọ.
II. Những vấn đề cơ bản của bảo hiểm nhân thọ.
1. Đặc trưng của bảo hiểm nhân thọ.
2. Các loại hình bảo hiểm nhân thọ cơ bản
3. Hợp đồng bảo hiểm nhân thọ
III. Một số nội dung cơ bản trong quá trình khai thác sản phẩm bảo hiểm nhân thọ1. Các biện pháp hỗ trợ khai thác :
2. Lập kế hoạch khai thác.
3. Tiến hành khai thác ( các bước của quy trình bán sản phẩm ).
4. Phục vụ khách hàng.
5. Đánh giá kết quả khai thác.
PHẦN II . THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KHAI THÁC TẠI CÔNG TY BẢO VIỆT NHÂN THỌ HÀ NỘI.
I. Vài nét về qúa trình hình thành và phát triển của Bảo Việt Nhân thọ Hà Nội. 1. Sự hình thành và phát triển của Bảo Việt Nhân thọ Hà Nội. 2. Cơ cấu tổ chức của Công ty Bảo Việt Nhân thọ Hà Nội. II. Những yếu tố ảnh hưởng đến công tác khai thác của Công ty Bảo Việt Nhân thọ Hà Nội.
1. Những yếu tố thuận lợi
2. Những khó khăn :
III. Tổ chức công tác khai thác của Bảo Việt Nhân thọ Hà Nội. 1. Lực lượng khai thác : 2. Tổ chức công tác khai thác tại Công ty Bảo Việt Nhân thọ Hà Nội. IV. Thực tế tình hình khai thác ở Công ty Bảo Việt Nhân thọ Hà Nội. 1. Vài nét về tình hình phát triển thị trường bảo hiểm nhân thọ Việt Nam. 2. Thực trạng công tác khai thác tại Công ty Bảo Việt Nhân thọ Hà Nội giai đoạn 1996-2001. 3. Tương quan so sánh trên thị trường bảo hiểm nhân thọ Việt NamPHẦN III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY CÔNG TÁC KHAI THÁC TẠI CÔNG TY BẢO VIỆT NHÂN THỌ HÀ NỘI. I. Những vấn đề tồn đọng trong công tác khai thác. II. Một số giải pháp nhằm thúc đẩy công tác khai thác tại Công ty Bảo Việt Nhân thọ Hà Nội. 1. Tăng cường công tác quản lý, mở rộng và đào tạo bồi dưỡng đội ngũ đại lý, cộng tác viên của công ty. 2. Nâng cao hiệu quả hoạt động Marketing. 3. Thực hiện tốt hơn nữa công tác chăm sóc khách hàng. 4. Nâng cao hiệu quả công tác đánh gía rủi ro ban đầu. 5. Đa dạng hoá sản phẩm bảo hiểm nhân thọKẾT LUẬN 86
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 95
👁 Lượt xem: 615
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 102
👁 Lượt xem: 440
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 95
👁 Lượt xem: 405
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 95
👁 Lượt xem: 163
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 74
👁 Lượt xem: 407
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 39
👁 Lượt xem: 31
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 39
👁 Lượt xem: 281
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 39
👁 Lượt xem: 31
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 39
👁 Lượt xem: 31
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 38
👁 Lượt xem: 311
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 38
👁 Lượt xem: 17
⬇ Lượt tải: 8
📎 Số trang: 37
👁 Lượt xem: 341
⬇ Lượt tải: 16
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 0
👁 Lượt xem: 531
⬇ Lượt tải: 16