Kinh tế ngày càng hội nhập, cạnh tranh ngày càng khốc liệt thì vấn đề nguồn nhân lực ngày càng trở nên quan trọng. Để giữ được nhân viên giỏi, doanh nghiệp đang phải dùng mọi cách như tăng lương, thưởng, tăng đào tạo, giao thêm quyền hạn cho nhân viên Hơn bao giờ hết, việc đào tạo nguồn nhân lực có phẩm chất và năng lực đủ sức đáp ứng nhu cầu thị trường lao động là vấn đề bức thiết. Đào tạo những nhà quản trị có năng lực tuyển dụng, huấn luyện, sử dụng, phát huy tốt nhất nguồn nhân lực ấy lại càng cần kíp và thách thức hơn.Ngành học Quản trị nguồn nhân lực đã xuất hiện trên thế giới từ rất lâu và không ngừng thay đổi, cập nhật cho kịp với xu thế của thời đại. Ở tại Việt Nam, một số ít, rất ít trường Đại học bắt đầu đào tạo ngành này. Sinh viên tốt nghiệp từ ngành này, tuyệt đại đa số đã làm việc đúng chuyên ngành vì đây là một lĩnh vực tương đối mới với nhu cầu cao.

Qua thăm dò và khảo sát tình hình tại công ty FPT, chúng em được biết quản trị nguồn nhân lực hiện tại vẫn là một vấn đề khiến nhiều nhà lãnh đạo phải băn khoăn, nhất là khi đất nước đang hội nhập, đang phải vươn mình lớn lên từng ngày, từng giờ. Mặc dù hằng năm có khoảng hơn 300.000 sinh viên tốt nghiệp đã góp phần giải quyết nhân lực cho các doanh nghiệp nhưng thực tế, nhân lực của chúng ta vẫn thiếu và yếu, một số chưa được sử dụng đúng chuyên ngành đào tạo, vì vậy, cũng chưa phát huy được năng lực. Một số đông khác chưa thích nghi kịp với môi trường làm việc, phong cách chuyên nghiệp, hiện đại và còn nhiều bất cập khác. Chính vì thế, chúng em đã làm bài phân tích về hoạt động QTNNL của công ty FPT nhằm đưa ra các giải pháp tốt nhất cho hoạt động của doanh nghiệp này.

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU . 3

CHƯƠNG I – TỔNG QUAN VỀ QTNNL 4

1.Khái niệm QTNNL . 4

1.1 Khái niệm Nguồn nhân lực . 4

1.2 Khái niệm QTNNL 5

1.3 Mục tiêu của QTNNL . 5

CHƯƠNG II – PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QTNNL CỦA FPT . 6

2.1 Giới thiệu chung về FPT 6

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển 6

2.1.2 Cơ cấu tổ chức . 8

2.1.3 Hoạt động kinh doanh . 15

2.2 Phân tích hoạt động QTNNL của FPT . 17

2.2.1 Khái quát NNL của FPT . 17

2.2.2. Phân tích hoạt động QTNNL . 21

A. Hoạch định NNL 21

B. Phân tích công việc 22

C. Tuyển dụng . 25

D. Đãi ngộ 37

2.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động QTNNL . 38

2.2.4 Đánh giá hoạt động QTNNL 39

CHƯƠNG III – GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ

HOẠT ĐÔNG QTNNL TẠI FPT . 41

3.1 Định hướng phát triển của FPT 41

A. Định hướng chung 41

B. Định hướng phát triển NNL tại FPT . 41

3.2 Giải pháp đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả của hoạt động QTNNL 42

A. Giải pháp ngắn hạn . 43

B. Giải pháp dài hạn 48

KẾT LUẬN . 5