Lời Mở Đầu

              Hơn 15 năm đổi mới và phát triển, nền kinh tế Việt nam đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể như: tốc độ phát triển kinh tế bình quân cao 7%- 8%/năm, GDP bình quân đầu người tăng . . . chúng ta còng từng bước khẳng định vị trí của mình trên trường quốc tế như: gia nhập khối ASEAN (28/7/1995), ASEM (3/1996), APEC (11/1998), ký kết Hiệp định thương mại Việt Mỹ (11/2001) . . . Điều đó đã mở ra nhiều cơ hội kinh doanh cũng như   những thách thức cho các doanh ngiệp Việt nam. Chính vì vậy, đòi hỏi các doanh nghiệp phải có chiến lược đúng đắn phù hợp với mục tiêu, tiềm lực của từng doanh nghiệp để có thể tận dụng được các cơ hội (thuận lợi) còng nh­ hạn chế được những rủi ro (thách thức) mà doanh nghiệp phải đối mặt.

              Công ty Bánh kẹo Hải Hà là mét doanh nghiệp nhà nước, từ khi chuyển sang hoạt động theo cơ chế thị trường đã phải lập cho mình chiến lược và những biện pháp cụ thể để tồn tại và phát triển. Trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt thì một nhiệm vụ đặt ra cho Công ty là không những phải tăng khả năng canh tranh nhằm thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm để dần chiếm lĩnh toàn bộ thị trường trong nước mà Công ty còn phải có chỗ đứng trên thị trường quốc tế (tăng sản lượng xuất khẩu hàng năm). Đây sẽ là một chặng đường đầy khó khăn và thử thách. 

              Bằng những kiến thức lý luận đã học được trong 3 năm ở trường đại học Kinh tế quốc dân, khả năng nghiên cứu, tổng hợp cùng với việc khảo sát thực tế bước đầu tại Công ty Bánh kẹo Hải Hà, tôi xin trình bày trong bản báo cáo thực tập tổng hợp   những nội dung sau:

Chương I   : Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

bánh kẹo Hải Hà .

Chương II : Thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty.

Chương III : Phương hướng và mét sè biện pháp thúc đẩy