MỞ ĐẦU 1

PHẦN I. LÝ LUẬN CHUNG VỀ PR VA PR QUA BÓNG ĐÁ. 3

1. PR là gì? 3

1.1. Sức mạnh của PR. 3

1.1.1. Định nghĩa PR. 3

1.1.2. Vai trò của PR. 3

1.2.Các bộ phận cấu thành cơ bản của hoạt động PR.. 4

1.2.1. Tư vấn xây dựng chiến lược tổng thể: 4

1.2.2.Quan hệ báo chí, bao gồm: 5

1.3.Sự khác nhau giữa PR và quảng cáo. 6

1.3.1.Tính ưu việt của PR. 6

1.3.2.7 nguy cơ nếu thiếu PR. 7

1.3.3.Tuy nhiên một số mặt hạn chế của PR là: 7

1.4.Lập kế hoạch thực hiện chương trình PR. 8

1.4.1.Tại sao cần phải có kế hoạch cho chương trình PR. 8

1.4.2.Viết bản kế hoạch PR. 9

1.5. 10 Ý tưởng PR sáng tạo 11

1.5.1.Tạo ra các sự kiện, ngày kỷ niệm. 11

1.5.2.Viết sách 11

1.5.3. Giành một giải thưởng kinh doanh. 12

1.5.4.Tham gia vào các chương trình truyền hình phổ biến 12

1.5.5. Tổ chức các buổi hội thảo, tư vấn miễn phí 12

1.5.6.Thiết lập hệ thống thư tin tức điện tử (electronic newsletter) 12

1.5.7.Tận dụng khách hàng của các công ty khác 13

1.5.8. Tham gia vào các tổ chức thương mại địa phương 13

1.5.9. Tạo ra một tranh luận rắc rối 13

1.5.10. Làm công tác xã hội 13

1.6. Một số lỗi cơ bản khi thực hiện công việc PR. 14

1.6.1.Quỹ thời gian không hợp lý 14

1.6.2.Cách sử dụng ngôn ngữ thiếu phong phú 14

1.6.3.Viết các ấn phẩm kém hấp dẫn 14

1.6.5. Quá thổi phồng 15

1.6.6. Thường xuyên phát hành các ấn phẩm không mục đích 15

1.6.7. Không có kiến thức báo chí 15

1.6.8. Thiếu kế hoạch 15

1.6.9. Không có sự giúp đỡ 15

1.6.10.Thiếu linh hoạt 16

2.PR Doanh nghiệp bằng việc tài trợ 16

2.1.Adidas. 16

2.1.1.Bước đầu thành lập. 16

2.1.2.Thành quả đạt được. 17

2.1.3.Các chiến lược PR. 17

2.2.Nike 19

2.2.1.Những tài trợ cho các đội bóng lớn 19

2.2.2.PR qua tài trợ cho các cầu thủ lớn. 21

2.3. Pesi 21

2.3.1.Những tài trợ lớn cho bóng đá VIỆT NAM. 21

2.3.2.Dùng cầu thủ đá bóng để PR. 22

PHẦN II. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG PR QUA BÓNG ĐÁ Ở VIỆT NAM. 23

1. Các CLB bóng đá Việt Nam bước vào giai đoạn chuyên nghiệp. 23

1.1.”Xí nghiệp đá bóng”ra đời. 23

1.2.Cú hich cho bóng đá Viêt Nam. 24

1.3.”Rào chắn”,”cống”và quy luật tất yếu. 25

2.Những ông chủ doanh nghiệp làm bóng đá. 25

2.1.Bầu Đức với Hoàng Anh-Gia Lai. 25

2.2.Bầu Hưng với”Khu công nghiệp bóng đá”. 27

2.3.Bầu Thắng với”đè án Calisto”. 28

PHẦN III. NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG PR QUA BÓNG ĐÁ. 29

1.Phải cố gắng kéo khán giả tới sân trở lại. 29

2.Tăng lượng cầu thủ ngoại trong một trân đấu. 29

3.Tiền bản quyền truyền hình phải được xem là nguồn thu chính. 30

4.Doanh nghiệp phải cùng chung sức với đội bóng. 30

5.Làm cho truyền thông chú ý tới đội bóng của mình tài trợ. 30

KẾT LUẬN 31