MỤC LỤC

PHẦN I:

ĐẠI CƯƠNG VỀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP CÓ VỐN FDI 2

I. Câu 1: Thực tế khi đầu tư vào Việt Nam rất nhiều đối tác ban đầu chọn hình thức doanh nghiệp liên doanh ,sau đó lợi dụng quy mô về vốn và kinh nghiệm để hất cẳng phía đối tác Việt Nam.Vậy các doanh nghiệp Việt Nam cần phải lưu ý những gì khi lựa chọn đối tác liên doanh cũng như các cổ đông chiến lược nước ngoài? 2

II. Câu 2: Tại sao tại Việt Nam chỉ cho áp dụng hình thức pháp lý của doanh nghiệp liên doanh là Công ty TNHH? 3

III. Câu 3: nếu một doanh nghiệp trong nước ( 100% vốn trong nước ) bán cổ phần a% cho doanh nghiệp liên doanh trong nước. hỏi doanh nghiệp trong nước đó có được gọi là doanh nghiệp liên doanh không? Vì sao? 6

IV. Câu 4: Trong các DNLD phía Việt Nam thường là doanh nghiệp Nhà nước, theo bạn khi liên doanh với DN nước ngoài dẫn đến thực trạng gì? 7

V. Câu 5: DNLD thành lập và hoạt động theo luật đầu tư nước ngoài ở Viêt Nam phải không? Còn phải tuân thủ theo bộ luật nào nữa? 9

VI. Câu 6: Các DNLD ở Việt Nam có được đầu tư ra nước ngoài không? 10

VII. Câu 7: Các nhà quản trị Việt Nam đã làm gì để tăng cường vai trò của mình và quốc gia mình trong các doanh nghiệp FDI? 12

VIII. Câu 8: Việc chịu sự quản lý của Nhà nước đối với các DNLD nước ngoài gặp những khó khăn gì ? Nếu như không có sự quản lý của nhà nước thì sẽ có lợi hơn hay bất lợi hơn đối với các DNLD? 13

IX. Câu 9: Tại sao ở Việt Nam giám đốc hoặc phó giám đốc thứ nhất của DNLD phải là người Việt Nam? 23

X. Câu 10: Trong các DNLD ở Việt Nam, bên VN thường góp vốn bằng đất đai nên tỷ lệ góp vốn thấp, tỷ lệ lợi nhuận được hưởng thấp.Vì vậy sau giai đoạn đầu bị lỗ trong hoạt động kinh doanh, bên VN thường không tồn tại được phải nhường quyền sở hứu cho bên đối tác nước ngoài. DN này trở thành DN 100% VNN. Bạn hãy nêu giải pháp cho vấn đề này. 25

XI. Câu 11: Theo bạn, ở Việt Nam nên khuyến khích loại hình DN FDI nào: 100%VNN hay DNLD? Tại sao? 26

PHẦN II: NHỮNG VẤN ĐỀ CHƯA THỐNG NHẤT 27

PHẦN III: NHỮNG VẤN ĐỀ CHƯA GIẢI QUYẾT ĐƯỢC 28

PHẦN IV: BÌNH BẦU 29