Mã tài liệu: 253751
Số trang: 64
Định dạng: doc
Dung lượng file: 1,182 Kb
Chuyên mục: Tổng hợp
phân tích chiến lược của tập đoàn Compass Group
MỤC LỤC
[URL="/#_Toc186913287"]MỤC LỤC 1
[URL="/#_Toc186913288"]LỜI MỞ ĐẦU 4
[URL="/#_Toc186913289"]PHẦN A: GIỚI THIỆ[URL="/#_Toc186913289"]MỤC LỤC
[URL="/#_Toc186913287"]MỤC LỤC 1
[URL="/#_Toc186913288"]LỜI MỞ ĐẦU 4
[URL="/#_Toc186913289"]PHẦN A: GIỚI THIỆU CHUNG . 5
[URL="/#_Toc186913290"]I.Giới thiệu chung về tập đoàn Compass Group. 5
[URL="/#_Toc186913291"]II.Lịch sử hình thành và phát triển của tập đoàn Compass. 5
[URL="/#_Toc186913292"]1.Trước năm 1980. 5
[URL="/#_Toc186913293"]2.Giai đoạn 1980 – 1989. 5
[URL="/#_Toc186913294"]3.Giai đoạn 1990 – 1999. 6
[URL="/#_Toc186913295"]4.Giai đoạn 2000 đến nay. 8
[URL="/#_Toc186913311"]III.Các lĩnh vực hoạt động và sản phẩm . 9
[URL="/#_Toc186913312"]1.Kinh doanh & Công nghiệp. 9
[URL="/#_Toc186913313"]1.1. Dịch vụ Eurest. 10
[URL="/#_Toc186913334"]1.2. Nhà hàng Associates. 11
[URL="/#_Toc186913335"]2.Quốc phòng và chính phủ. 12
[URL="/#_Toc186913337"]3.Y tế. 12
[URL="/#_Toc186913339"]4.Giáo dục. 12
[URL="/#_Toc186913341"]5.Thể thao và giải trí. 12
[URL="/#_Toc186913342"]IV.Thị trường. 13
[URL="/#_Toc186913343"]1.Vương quốc Anh và Ireland. 14
[URL="/#_Toc186913351"]2.Bắc Mỹ. 14
[URL="/#_Toc186913358"]3.Lục địa châu Âu. 15
[URL="/#_Toc186913365"]4.Phần còn lại của thế giới. 16
[URL="/#_Toc186913372"]V.Sứ mệnh. 17
[URL="/#_Toc186913377"]VI.Viễn cảnh. 18
[URL="/#_Toc186913378"]1.Tư tưởng cốt lõi. 19
[URL="/#_Toc186913379"]1.1.Giá trị cốt lõi. 19
[URL="/#_Toc186913380"]1.2.Mục đích cốt lõi. 19
[URL="/#_Toc186913381"]2.Hình dung tương lai. 19
[URL="/#_Toc186913382"]2.1.Mục tiêu thách thức (BHAG). 19
[URL="/#_Toc186913383"]2.2.Mô tả tương lai. 20
[URL="/#_Toc186913384"]3.Kết luận. 20
[URL="/#_Toc186913385"]3.1.Các truyền thống được lưu giữ về công ty. 20
[URL="/#_Toc186913386"]3.2.Những nét đặc biệt về tập đoàn. 20
[URL="/#_Toc186913387"]3.3.Sự rõ ràng về mục đích. 21
[URL="/#_Toc186913388"]PHẦN B: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI. 22
[URL="/#_Toc186913389"]I.Môi trường toàn cầu. 22
[URL="/#_Toc186913390"]1.Ngành công nghiệp thực phẩm thế giới đang “oằn mình” trước cơn “bão giá” nguyên liệu 22
[URL="/#_Toc186913391"]2.Vấn đề an toàn thực phẩm được thế giới đặc biệt coi trọng. 22
[URL="/#_Toc186913392"]II.Môi trường vĩ mô. 23
[URL="/#_Toc186913393"]1.Kinh tế. 23
[URL="/#_Toc186913394"]1.1.Tăng trưởng kinh tế-GDP 24
[URL="/#_Toc186913397"]1.2. Tỷ lệ lạm phát. 24
[URL="/#_Toc186913401"]2.Môi trường nhân khẩu học. 25
[URL="/#_Toc186913405"]3.Môi trường chính trị-pháp luật. 25
[URL="/#_Toc186913406"]III.Môi trường ngành. 26
[URL="/#_Toc186913407"]1.Định nghĩa ngành. 26
[URL="/#_Toc186913408"]2.Mô tả ngành. 26
[URL="/#_Toc186913409"]3.Mô hình năm lực lượng cạnh tranh. 27
[URL="/#_Toc186913410"]3.1. Các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng. 27
[URL="/#_Toc186913411"]3.2. Cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành. 27
[URL="/#_Toc186913412"]3.3. Năng lực thương lượng của người mua. 28
[URL="/#_Toc186913413"]3.4. Năng lực thương lượng của nhà cung cấp. 28
[URL="/#_Toc186913414"]3.5. Các sản phẩm thay thế. 28
[URL="/#_Toc186913415"]4.Nhóm chiến lược. 29
[URL="/#_Toc186913416"]5.Chu kỳ sống của ngành. 29
[URL="/#_Toc186913417"]IV.Phân tích cạnh tranh. 30
[URL="/#_Toc186913418"]1.Các lực lượng dẫn dắt sự thay đổi. 30
[URL="/#_Toc186913419"]1.1. Các thay đổi về người mua sản phẩm . 30
[URL="/#_Toc186913420"]1.2. Sự thay đổi về quy định và chính sách. 30
[URL="/#_Toc186913421"]1.3. Các thay đổi về hiệu quả kinh tế:. 31
[URL="/#_Toc186913422"]1.4. Toàn cầu hóa. 31
[URL="/#_Toc186913423"]2.Các nhân tố then chốt thành công trong ngành. 31
[URL="/#_Toc186913426"]3.Kết luận về sức hấp dẫn của ngành. 32
[URL="/#_Toc186913427"]PHẦN C: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC 33
[URL="/#_Toc186913428"]I. Chiến lược cấp công ty:. 33
[URL="/#_Toc186913429"]1.Lĩnh vực hoạt động:. 33
[URL="/#_Toc186913440"]2. Chiến lược đa dạng hóa:. 33
[URL="/#_Toc186913441"]2.1. Mua lại:. 33
[URL="/#_Toc186913442"]2.2.Sáp nhập:. 34
[URL="/#_Toc186913443"]II. Chiến lược quốc tế 34
[URL="/#_Toc186913444"]1. Sức ép từ địa phương:. 34
[URL="/#_Toc186913445"]2. Sức ép của việc giảm chi phí :. 35
[URL="/#_Toc186913446"]3. Sự dịch chuyển khả năng gây khác biệt :. 35
[URL="/#_Toc186913447"]4. Lựa chọn chiến lược:. 36
[URL="/#_Toc186913448"]5. Các quyết định thâm nhập thị trường :. 36
[*][URL="/#_Toc186913461"]Cách thức thâm nhập thị trường:. 38
[URL="/#_Toc186913467"]III.Chiến lược chức năng. 39
[URL="/#_Toc186913468"]1. Hiệu quả vượt trội:. 39
[URL="/#_Toc186913469"]1.1. Sản xuất. 39
[URL="/#_Toc186913470"]1.2. Nghiên cứu và phát triển:. 39
[URL="/#_Toc186913471"]2. Đáp ứng khách hàng:. 40
[URL="/#_Toc186913473"]2.1. Marketing:. 40
[URL="/#_Toc186913474"]2.2. Quản trị nguyên vật liệu:. 40
[URL="/#_Toc186913475"]2.3. Hệ thống nguồn nhân lực. 40
[URL="/#_Toc186913476"]2.4. Hệ thống thông tin khách hàng. 40
[URL="/#_Toc186913477"]IV.Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh. 41
[URL="/#_Toc186913478"]1.Nhu cầu khách hàng. 41
[URL="/#_Toc186913480"]2.Các nhóm khách hàng và thịt trường. 42
[URL="/#_Toc186913481"]2.1.SBU tại khu vực Kinh doanh công nghiệp. 42
[URL="/#_Toc186913482"]2.2.SBU tại khu vực Quốc phòng. 42
[URL="/#_Toc186913484"]2.3.SBU tại khu vực Giáo dục. 42
[URL="/#_Toc186913486"]2.4.SBU tại khu vực Y tế. 43
[URL="/#_Toc186913487"]2.5.SBU tại khu vực Thể thao- giải trí. 43
[URL="/#_Toc186913490"]3.Tạo dựng lợi thế cạnh tranh. 44
[URL="/#_Toc186913491"]V.Thành tựu. 44
[URL="/#_Toc186913492"]1.Thị trường. 44
[URL="/#_Toc186913493"]1.1.Tăng trưởng thị trường. 44
[URL="/#_Toc186913494"]1.2.Thương hiệu, danh tiếng. 45
[URL="/#_Toc186913495"]2.Tài chính. 46
[URL="/#_Toc186913496"]VI.Cơ cấu tổ chức. 52
[URL="/#_Toc186913498"]VII.Phân tích SWOT 55
[URL="/#_Toc186913499"]PHẦN D: LỢI THẾ CẠNH TRANH 56
[URL="/#_Toc186913500"]I.Bản chất của lợi thế cạnh tranh. 56
[URL="/#_Toc186913501"]1.Điều kiện cần của lợi thế cạnh tranh. 56
[URL="/#_Toc186913502"]2.Khối cơ bản tạo lợi thế cạnh tranh. 56
[URL="/#_Toc186913503"]2.1. Tập trung vào khách hàng. 56
[URL="/#_Toc186913505"]2.2. Thõa mãn khách hàng. 57
[URL="/#_Toc186913506"]II.Nguồn gốc lợi thế cạnh tranh. 57
[URL="/#_Toc186913507"]1.Nguồn lực – khả năng tiềm tang. 57
[URL="/#_Toc186913508"]2.Đánh giá các nguồn lực - khả năng tiềm tàng. 59
[URL="/#_Toc186913509"]Khả năng quản trị nguồn nhân lực:. 60
[URL="/#_Toc186913510"]Khả năng xây dựng thương hiệu:. 61
[URL="/#_Toc186913511"]3.Chuỗi giá trị. 62
[URL="/#_Toc186913512"]3.1. Mô tả những gì doanh nghiệp làm ở mỗi hoạt động. 63
[URL="/#_Toc186913513"]3.2. Định chuẩn với đối thủ. 63
[URL="/#_Toc186913514"]KẾT LUẬN 65
[URL="/#_Toc186913289"]U CHUNG . 5
[URL="/#_Toc186913290"]I.Giới thiệu chung về tập đoàn Compass Group. 5
[URL="/#_Toc186913291"]II.Lịch sử hình thành và phát triển của tập đoàn Compass. 5
[URL="/#_Toc186913292"]1.Trước năm 1980. 5
[URL="/#_Toc186913293"]2.Giai đoạn 1980 – 1989. 5
[URL="/#_Toc186913294"]3.Giai đoạn 1990 – 1999. 6
[URL="/#_Toc186913295"]4.Giai đoạn 2000 đến nay. 8
[URL="/#_Toc186913311"]III.Các lĩnh vực hoạt động và sản phẩm . 9
[URL="/#_Toc186913312"]1.Kinh doanh & Công nghiệp. 9
[URL="/#_Toc186913313"]1.1. Dịch vụ Eurest. 10
[URL="/#_Toc186913334"]1.2. Nhà hàng Associates. 11
[URL="/#_Toc186913335"]2.Quốc phòng và chính phủ. 12
[URL="/#_Toc186913337"]3.Y tế. 12
[URL="/#_Toc186913339"]4.Giáo dục. 12
[URL="/#_Toc186913341"]5.Thể thao và giải trí. 12
[URL="/#_Toc186913342"]IV.Thị trường. 13
[URL="/#_Toc186913343"]1.Vương quốc Anh và Ireland. 14
[URL="/#_Toc186913351"]2.Bắc Mỹ. 14
[URL="/#_Toc186913358"]3.Lục địa châu Âu. 15
[URL="/#_Toc186913365"]4.Phần còn lại của thế giới. 16
[URL="/#_Toc186913372"]V.Sứ mệnh. 17
[URL="/#_Toc186913377"]VI.Viễn cảnh. 18
[URL="/#_Toc186913378"]1.Tư tưởng cốt lõi. 19
[URL="/#_Toc186913379"]1.1.Giá trị cốt lõi. 19
[URL="/#_Toc186913380"]1.2.Mục đích cốt lõi. 19
[URL="/#_Toc186913381"]2.Hình dung tương lai. 19
[URL="/#_Toc186913382"]2.1.Mục tiêu thách thức (BHAG). 19
[URL="/#_Toc186913383"]2.2.Mô tả tương lai. 20
[URL="/#_Toc186913384"]3.Kết luận. 20
[URL="/#_Toc186913385"]3.1.Các truyền thống được lưu giữ về công ty. 20
[URL="/#_Toc186913386"]3.2.Những nét đặc biệt về tập đoàn. 20
[URL="/#_Toc186913387"]3.3.Sự rõ ràng về mục đích. 21
[URL="/#_Toc186913388"]PHẦN B: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI. 22
[URL="/#_Toc186913389"]I.Môi trường toàn cầu. 22
[URL="/#_Toc186913390"]1.Ngành công nghiệp thực phẩm thế giới đang “oằn mình” trước cơn “bão giá” nguyên liệu 22
[URL="/#_Toc186913391"]2.Vấn đề an toàn thực phẩm được thế giới đặc biệt coi trọng. 22
[URL="/#_Toc186913392"]II.Môi trường vĩ mô. 23
[URL="/#_Toc186913393"]1.Kinh tế. 23
[URL="/#_Toc186913394"]1.1.Tăng trưởng kinh tế-GDP 24
[URL="/#_Toc186913397"]1.2. Tỷ lệ lạm phát. 24
[URL="/#_Toc186913401"]2.Môi trường nhân khẩu học. 25
[URL="/#_Toc186913405"]3.Môi trường chính trị-pháp luật. 25
[URL="/#_Toc186913406"]III.Môi trường ngành. 26
[URL="/#_Toc186913407"]1.Định nghĩa ngành. 26
[URL="/#_Toc186913408"]2.Mô tả ngành. 26
[URL="/#_Toc186913409"]3.Mô hình năm lực lượng cạnh tranh. 27
[URL="/#_Toc186913410"]3.1. Các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng. 27
[URL="/#_Toc186913411"]3.2. Cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành. 27
[URL="/#_Toc186913412"]3.3. Năng lực thương lượng của người mua. 28
[URL="/#_Toc186913413"]3.4. Năng lực thương lượng của nhà cung cấp. 28
[URL="/#_Toc186913414"]3.5. Các sản phẩm thay thế. 28
[URL="/#_Toc186913415"]4.Nhóm chiến lược. 29
[URL="/#_Toc186913416"]5.Chu kỳ sống của ngành. 29
[URL="/#_Toc186913417"]IV.Phân tích cạnh tranh. 30
[URL="/#_Toc186913418"]1.Các lực lượng dẫn dắt sự thay đổi. 30
[URL="/#_Toc186913419"]1.1. Các thay đổi về người mua sản phẩm . 30
[URL="/#_Toc186913420"]1.2. Sự thay đổi về quy định và chính sách. 30
[URL="/#_Toc186913421"]1.3. Các thay đổi về hiệu quả kinh tế:. 31
[URL="/#_Toc186913422"]1.4. Toàn cầu hóa. 31
[URL="/#_Toc186913423"]2.Các nhân tố then chốt thành công trong ngành. 31
[URL="/#_Toc186913426"]3.Kết luận về sức hấp dẫn của ngành. 32
[URL="/#_Toc186913427"]PHẦN C: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC 33
[URL="/#_Toc186913428"]I. Chiến lược cấp công ty:. 33
[URL="/#_Toc186913429"]1.Lĩnh vực hoạt động:. 33
[URL="/#_Toc186913440"]2. Chiến lược đa dạng hóa:. 33
[URL="/#_Toc186913441"]2.1. Mua lại:. 33
[URL="/#_Toc186913442"]2.2.Sáp nhập:. 34
[URL="/#_Toc186913443"]II. Chiến lược quốc tế 34
[URL="/#_Toc186913444"]1. Sức ép từ địa phương:. 34
[URL="/#_Toc186913445"]2. Sức ép của việc giảm chi phí :. 35
[URL="/#_Toc186913446"]3. Sự dịch chuyển khả năng gây khác biệt :. 35
[URL="/#_Toc186913447"]4. Lựa chọn chiến lược:. 36
[URL="/#_Toc186913448"]5. Các quyết định thâm nhập thị trường :. 36
[*][URL="/#_Toc186913461"]Cách thức thâm nhập thị trường:. 38
[URL="/#_Toc186913467"]III.Chiến lược chức năng. 39
[URL="/#_Toc186913468"]1. Hiệu quả vượt trội:. 39
[URL="/#_Toc186913469"]1.1. Sản xuất. 39
[URL="/#_Toc186913470"]1.2. Nghiên cứu và phát triển:. 39
[URL="/#_Toc186913471"]2. Đáp ứng khách hàng:. 40
[URL="/#_Toc186913473"]2.1. Marketing:. 40
[URL="/#_Toc186913474"]2.2. Quản trị nguyên vật liệu:. 40
[URL="/#_Toc186913475"]2.3. Hệ thống nguồn nhân lực. 40
[URL="/#_Toc186913476"]2.4. Hệ thống thông tin khách hàng. 40
[URL="/#_Toc186913477"]IV.Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh. 41
[URL="/#_Toc186913478"]1.Nhu cầu khách hàng. 41
[URL="/#_Toc186913480"]2.Các nhóm khách hàng và thịt trường. 42
[URL="/#_Toc186913481"]2.1.SBU tại khu vực Kinh doanh công nghiệp. 42
[URL="/#_Toc186913482"]2.2.SBU tại khu vực Quốc phòng. 42
[URL="/#_Toc186913484"]2.3.SBU tại khu vực Giáo dục. 42
[URL="/#_Toc186913486"]2.4.SBU tại khu vực Y tế. 43
[URL="/#_Toc186913487"]2.5.SBU tại khu vực Thể thao- giải trí. 43
[URL="/#_Toc186913490"]3.Tạo dựng lợi thế cạnh tranh. 44
[URL="/#_Toc186913491"]V.Thành tựu. 44
[URL="/#_Toc186913492"]1.Thị trường. 44
[URL="/#_Toc186913493"]1.1.Tăng trưởng thị trường. 44
[URL="/#_Toc186913494"]1.2.Thương hiệu, danh tiếng. 45
[URL="/#_Toc186913495"]2.Tài chính. 46
[URL="/#_Toc186913496"]VI.Cơ cấu tổ chức. 52
[URL="/#_Toc186913498"]VII.Phân tích SWOT 55
[URL="/#_Toc186913499"]PHẦN D: LỢI THẾ CẠNH TRANH 56
[URL="/#_Toc186913500"]I.Bản chất của lợi thế cạnh tranh. 56
[URL="/#_Toc186913501"]1.Điều kiện cần của lợi thế cạnh tranh. 56
[URL="/#_Toc186913502"]2.Khối cơ bản tạo lợi thế cạnh tranh. 56
[URL="/#_Toc186913503"]2.1. Tập trung vào khách hàng. 56
[URL="/#_Toc186913505"]2.2. Thõa mãn khách hàng. 57
[URL="/#_Toc186913506"]II.Nguồn gốc lợi thế cạnh tranh. 57
[URL="/#_Toc186913507"]1.Nguồn lực – khả năng tiềm tang. 57
[URL="/#_Toc186913508"]2.Đánh giá các nguồn lực - khả năng tiềm tàng. 59
[URL="/#_Toc186913509"]Khả năng quản trị nguồn nhân lực:. 60
[URL="/#_Toc186913510"]Khả năng xây dựng thương hiệu:. 61
[URL="/#_Toc186913511"]3.Chuỗi giá trị. 62
[URL="/#_Toc186913512"]3.1. Mô tả những gì doanh nghiệp làm ở mỗi hoạt động. 63
[URL="/#_Toc186913513"]3.2. Định chuẩn với đối thủ. 63
[URL="/#_Toc186913514"]KẾT LUẬN 65
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
Những tài liệu bạn đã xem
Phân tích chiến lược của tập đoàn Compass Group
phân tích chiến lược của tập đoàn Compass Group MỤC LỤC [URL="/#_Toc186913287"]MỤC LỤC 1 [URL="/#_Toc186913288"]LỜI MỞ ĐẦU 4 [URL="/#_Toc186913289"]PHẦN A: GIỚI THIỆ [URL="/#_Toc186913289"] MỤC LỤC [URL="/#_Toc186913287"]MỤC LỤC 1
doc Đăng bởi
xukimphung
