Mot so giai phap nham nang cao hieu qua kinh doanh nhap khau tai cong ty tu van cong nghe thiet bi ky thuat TEOTEC

Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu tại công ty tư vấn công nghệ thiết bị kỹ thuật TEOTEC

Upload bởi: minhcoffeevn

Mã tài liệu: 134330

Số trang: 59

Định dạng: docx

Dung lượng file:

Chuyên mục: Thương mại quốc tế

Đến trang tải tài liệu này

Info

Với chủ trương tích cực, chủ động hội nhập kinh tế quốc tế, quan hệ kinh tế của Việt Nam với các nước, các tổ chức quốc tế ngày càng được mở rộng. Việt Nam là thành viên quan trọng trong ASEAN, tích cực thực hiện các cam kết Khu vực mậu dịch tự do ASEAN (AFTA). Năm 2007, Việt Nam chính thức gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO), có quan hệ với trên 220 quốc gia và vùng lãnh thổ, đánh dấu sự hội nhập toàn diện và đầy đủ của Việt Nam vào nền kinh tế toàn cầu. với xu hướng tăng cường hợp tác quốc tế, Nhà nước đã cho phép mở rộng các loại hình doanh nghiệp kể cả quốc doanh,lien doanh, hợp doanh và tư nhân tham gia kinh doanh xuất nhập khẩu. Do đóviệc nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu nói chung và kinh doanh nhập khẩu hàng hóa nói riêng có ý nghĩa hết sức quan trọng.

Công ty tư vấn công nghệ và thiết bị kỹ thuật là một công ty hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh nhập khẩu hàng hóa. Là một công ty tư nhân hoạt động trong lĩnh vực nhập các hàng phân tích mạng, đo lường và kinh doanh phần mềm tin học phục vụ cho quá trình phát triển kinh tế của Việt Nam.

Trong những năm qua, công ty Tư vấn công nghệ và thiết bị kỹ thuật đã cố gắng rất lớn trong việc đẩy mạnh và mở rộng kinh doanh sang các thị trường trong khu vực và thế giới. Công ty đã đạt được nhiều thành tựu nhưng đồng thời cũng gặp phải những khó khăn do Hội nhập kinh tế quốc tế vừa mở ra những cơ hội mới cho các doanh nghiệp tham gia nhưng nó cũng chứa dựng những rủi ro lớn. Vì vậy, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh trong nhập khẩu đối với các doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu ngày càng trở nên bức thiết hơn.

Sau một thời gian thực tập tại công ty Tư vấn công nghệ và thiết bị kỹ thuật Tecotec, em lựa chọn đề tài “ Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu tại công ty tư vấn công nghệ thiết bị kỹ thuật TEOTEC”.

Nội dung của bài bao gồm 3 chương:

Chương I: Cơ sở lý luận về kinh doanh nhập khẩu và hiệu quả kinh doanh nhập khẩu trong các doanh nghiệp.

Chương II: Hoạt động nhập khẩu và hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty Tư vấn công nghệ và thiết bị kỹ thuật TECOTEC.

Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu tại công ty Tư vấn công nghệ và thiết bị kỹ thuật TECOTEC.

Phần bên dưới chỉ hiển thị một số trang ngẫu nhiên trong tài liệu. Bạn tải về để xem được bản đầy đủ

Chuyên đề tốt nghiệpGVHD: PGS. TS Đoàn Thị Thu Hà                            GVHD: PGS.TS Đoàn Thị Thu Hà
MỤC LỤC
MỤC LỤC              1
LỜI MỞ ĐẦU              6
CHƯƠNG I              8
CƠ SỞ Lí LUẬN VỀ KINH DOANH NHẬP KHẨU VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU TRONG DOANH NGHIỆP              8
I. KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU.              8
1. Khái niệm về kinh doanh nhập khẩu.              8
2. Các hình thức nhập khẩu.              8
2. 1. Nhập khẩu trực tiếp.              9
22. Nhập khẩu uỷ thác.              9
2.3. Buôn bán đối lưu.              10
2.4. Nhập khẩu tái xuất.              10
II. HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU VÀ CÁC CHỈ TIấU ĐÁNH GIÁ.              11
1. Khái niêm hiệu quả kinh doanh, bản chất hiệu quả kinh doanh.              11
1.1. Khái niệm              11
1.2. Bản chất của hiệu quả kinh doanh.              14
2. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu.              14
v              Do sự cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường.              14
v              Do sự kham hiếm của nguồn lực.              15
v              Do đẩy mạnh hiệu quả kinh doanh là nâng cao đời sồng tinh thần vật chất cho người lao động.              15
3. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh nhập khẩu.              15
3.1. Hiệu quả tổng hợp tương đối.              15
3.1.1. Mức doanh lợi của vốn phục vụ cho hoạt động nhập khẩu.              15
3.1.2. Mức doanh lợi của doanh thu từ hoạt động nhập khẩu.              16
3.1.3. Mức doanh lợi của chi phí nhập khẩu.              16
3.2. Các chỉ tiêu hiệu quả bộ phận.              16
3.2.1. Hiệu quả về sử dụng vốn.              16
3. 2. 2. Hiệu quả về sử dụng lao động nhập khẩu.              18
III. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QỦA KINH DOANH NHẬP KHẨU              18
1. Các nhân tố chủ quan.              18
1. 1 Vốn kinh doanh.              19
1. 2 . Nguồn nhân lực.              19
1.3. Trình độ tổ chức quản lý              19
1.4. Khách hàng.              20
2. Các nhân tố khách quan.              20
2.1. Chính sách của Nhà nước.              20
2.2. Hạn ngạch nhập khẩu.              20
2. 3 Thuế              21
2.4. Tỉ giá hối đoái.              21
2.5. Giá cả.              21
Bản chất của việc phân tích hiệu quả là sú sánh giữa chi phí và hiệu quả theo những mục tiêu nhất định được biểu hiện dạng hiện vật đó là số lượng chất lượng của nhưng hàng húa nhập khẩu. Những hàng húa này không thể so sánh trực tiếp với nhau nên những chi phí lợi ích cần phải tính ra giá trị tương ứng mà phải thông qua giá cả.              21
2.6. Hệ thống giao thông vận tải, thông tin liên lạc, ngân hàng tài chính.              21
CHƯƠNG II              22
HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA CễNG TY TƯ VẤN CễNG NGHỆ              23
VÀ THIẾT BỊ KỸ THUẬT              23
I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CễNG TY TƯ VẤN CễNG NGHỆ VÀ THIẾT BỊ KỸ THUẬT- TECOTEC.              23
1. Giới thiệu chung về công ty.              23
Công ty cổ phần Tư vấn Công nghệ và Thiết bị Kỹ thuật - TECOTEC được thành lập theo quyết định số: 3142 GP/ TLDN do Uỷ ban Nhân dân Thành phố Hà Nội cấp, chuyên tư vấn, cung cấp các thiết bị trong lĩnh vực công nghệ cao, vật tư khoa học kỹ thuật, các thiết bị đo kiểm, điện tử viễn thông và thử nghiệm vật liệu, các thiết bị kiểm chuẩn, các thiết bị phân tích khoa học và thiết bị y tế.              23
¨              Trụ sở chính của Công ty TECOTEC :              23
Số 44/ 120 Đường Trường Chinh, Hà Nội              23
¨              Chi nhánh Tp. HCM của Công ty TECOTEC :              24
Số 18A Đường Cộng Hoà, HCM              24
¨              Chi nhánh TP. Đà Nẵng của Công ty TECOTEC:              24
¨              Trung tâm bảo hành và dịch vụ kỹ thuật :               24
Số 44 / 120 Đường Trường Chinh, Hà Nội              24
2. Lịch sử hình thành của công ty cổ phần tư vấn công nghệ và thiết bị kỹ thuật.              24
3. Chức năng nhiờm vụ và lĩnh vực kinh doanh              30
¨              Tư vấn cho khách hàng các giải pháp thích hợp:              31
¨              Xây dựng các phần mềm quản lý, phần mềm điều khiển. Các sản phẩm gồm:              31
¨              Cung cấp các dịch vụ sau bán hàng hoàn hảo cho khách hàng.              32
¨              Cung cấp các phần mềm địa lý (mà công ty TECOTEC là đại lý) của công ty Intergraph (Mỹ) và công ty Trimble (Mỹ): Phần mềm Micro Station, Mapinfor, hệ thống định vị toàn cầu GPS…..              32
¨              Cung cấp các phần mềm Microsoft; Novell; Unix; Lotus Notes;              32
4. Cơ cấu tổ chức của công ty.              32
4. 1. Các chức năng nhiệm vụ của các phòng ban.              33
4.1.1.Hội đồng quản trị.              33
Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề lien quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông.              33
4.1.2. Phó giám đốc của công ty.              34
4.1.3. Phòng hành chính              34
4.1.4. Phòng kế toán.              34
4.1.5. Phòng hợp đồng.              35
4. 1. 6. Phòng kinh doanh gồm có 4 phòng:              35
5. Nguồn nhân lực.              36
6. Kết quả kinh doanh của công ty.              38
II. THỰC TRẠNG VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU THEO CÁC CHỈ TIấU.              39
1. TèNH HèNH KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA CễNG TY.              39
2. Phân tích đánh giá hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty.              42
2.1. Hiệu quả sử dụng vốn              42
2.2.Tỷ suất doanh lợi doanh thu              43
2.3. Doanh lợi của chi phí nhập khẩu              44
2.4. Hiệu quả sử dụng lao động              45
III. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CễNG TY.              46
1. Ưu điểm:              46
2. Nhược điểm              47
3. Nguyờn nhân.              48
CHƯƠNG III              49
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU TẠI CễNG TY TƯ VẤN CễNG NGHỆ VÀ THIẾT BỊ KỸ THUẬT - TECOTEC TRONG THỜI GIAN TỚI              49
I. PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỤC TIỆU PHÁT TRIỂN CỦA CễNG TY.              49
1. Định hướng chiến lược phát triển của công ty.              49
2. Mục tiêu phát triển của công ty.              50
II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA CễNG TY.              51
1. Nâng cao nghiên cứu thị trường nhập khẩu và thị trường xuất              51
bán trong nước.              51
1.1. Đối với thị trường nhập khẩu:              51
1.2. Đối với thị trường tiêu thụ trong nước.              53
2. Tăng cường năng lực tài chính và nâng cao hiệu quả sử dung vốn, tài sản của công ty.              54
3. Tăng cường công tác quảng cáo, xúc tiến bán hàng và các loại dịch vụ để kích thích sức mua của thị trường              55
4. Nâng cao năng lực tổ chức quản lý và nhân sự của công ty.              56
4. 1 Nâng cao năng lực tổ chức quản lý.              56
4.2. Biện pháp nâng cao nhân sự của công ty.              58
KẾT LUẬN              59
SV: Leelianou louly                            Lớp: Quản lý Kinh tế 49A