Mã tài liệu: 121135
Số trang: 130
Định dạng: docx
Dung lượng file:
Chuyên mục: Kinh tế
Việt Nam chuyển sang nền kinh tế thị trường đã được hơn 20 năm và từ đó đến nay đã có nhiều chuyển biến, thay đổi lớn trong hoạt động đầu tư. Đấu thầu ra đời là một trong những thay đổi lớn đó. Hoạt động đấu thầu mới chỉ xuất hiện ở Việt Nam trong khoảng 10 năm trở lại đây song thực sự đấu thầu đã đem lại nhều hiệu quả to lớn cho nền kinh tế, đấu thầu nâng cao vai trò của chủ đầu tư và tăng cường trách nhiệm của nhà thầu trong việc thực hiện dự án, tiết kiệm ngân sách nhà nước thúc đẩy nền kinh tế phát triển. Đấu thầu ra đời trong nền kinh tế thị trường và yêu cầu đối với các cuộc đấu thầu phải đảm bảo tính cạnh tranh giữa những người cùng tham dự. Thực tế đã chứng minh rằng đấu thầu là sự lựa chọn đúng đắn và công bằng nhất đối với nhà thầu và có ý nghĩa quan trọng đối với bên mời thầu. Đặc biệt khi nước ta đã gia nhập WTO thì đấu thầu lại càng có vai trò quan trọng đó là tạo điều kiện cho chúng ta hợp tác với các nước phát triển để có thể học tập được kinh nghiệm không chỉ trong chuyên môn mà cả trong kĩ thuật, công nghệ.
Trong phạm vi một nền kinh tế, khoản tiền dùng cho các hoạt động mua sắm hay nói chung là đầu tư được huy động từ hai nguồn đó là nguồn tiền của tư nhân và nguồn tiền của chính phủ. Việc sử dụng nguồn tiền thứ hai bắt buộc phải tuân thủ theo những quy định về mua sắm do Nhà nước đề ra nhằm đảm bảo mang lại hiệu quả cao và đấu thầu là bắt buộc đối với các hoạt động đầu tư sử dụng vốn do nhà nước quản lý. Ngành điện là một trong số các ngành sử dụng vốn đầu tư của Nhà nước và chịu sự quản lý chặt chẽ của Nhà nước chính vì vậy mà hoạt động đấu thầu lại cần được chú ý hơn. Tập đoàn Điện lực Việt Nam cùng các đơn vị trực thuộc đã quán triệt và tìm hiểu kỹ các quy định của Nhà nước về đấu thầu, tổ chức đấu thầu các dự án quan trọng, cần thiết để tìm được nhà thầu có đủ năng lực, đảm bảo cho dự án được thực hiện đúng tiến độ và chất lượng tốt, tiết kiệm ngân sách cho Nhà nước. Công ty Truyền tải điện I là một trong những công ty trực thuộc của Tập đoàn Điện lực Việt Nam, từ khi ra đời đến nay công ty hàng nằm đã tổ chức đấu thầu hàng trăm dự án, chọn được nhà thầu phù hợp và tiết kiệm cho Nhà nước hàng tỷ đồng. Tuy nhiên đấu thầu là một hoạt động mới, các quy định về đấu thầu còn nhiều hạn chế nên trong quá trình thực hiện công ty không tránh khỏi lúng túng thậm chí là sai lầm
Kết cấu của luận văn gồm 2 chương :
Chương 1: Thực trạng công tác tổ chức đấu thầu tại Công ty Truyền tải điện I
Chương 2: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao hiệu quả công tác tổ chức đấu thầu tại Công ty Truyền tải điện I
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 68
👁 Lượt xem: 488
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 39
👁 Lượt xem: 426
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 81
👁 Lượt xem: 284
⬇ Lượt tải: 8
📎 Số trang: 66
👁 Lượt xem: 241
⬇ Lượt tải: 8
📎 Số trang: 55
👁 Lượt xem: 259
⬇ Lượt tải: 14
📎 Số trang: 74
👁 Lượt xem: 141
⬇ Lượt tải: 1
📎 Số trang: 81
👁 Lượt xem: 543
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 63
👁 Lượt xem: 344
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 96
👁 Lượt xem: 235
⬇ Lượt tải: 6
📎 Số trang: 100
👁 Lượt xem: 688
⬇ Lượt tải: 19
📎 Số trang: 72
👁 Lượt xem: 187
⬇ Lượt tải: 4
📎 Số trang: 68
👁 Lượt xem: 16
⬇ Lượt tải: 4
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 130
👁 Lượt xem: 503
⬇ Lượt tải: 16