Lịch sử phát triển và quản lý dự án trong nước và quốc tế đã khẳng định, đấu thầu là phương pháp có hiệu quả nhất để lựa chọn được các tổ chức và cá nhân có khả năng thực hiện tốt các công việc trong chu trình của dự án như: xây dựng, phân tích, thẩm định, lựa chọn công nghệ, mua sắm thiết bị vật tư…đảm bảo cho sự thành công của chủ đầu tư. Đấu thầu được xem như một phương pháp quản lý dự án có hiệu quả nhất trên cơ sở chống độc quyền, tăng cường cạnh tranh giữa các nhà thầu.

Ở Việt Nam, qui chế đấu thầu được ban hành ngày 16 tháng 7 năm 1996 , được bổ sung sửa đổi tại nghị định số 88/1999/NĐ – CP và đến nay ngày càng hoàn thiện, điều này buộc các doanh nghiệp phải tự hoàn thiện mình để nâng cao năng lực đấu thầu nhằm mục tiêu tồn tại và phát triển. Bằng cách nào ? Các nhà thầu muốn thắng thầu phải có khả năng đảm bảo toàn diện các tiêu chuẩn của một nhà thầu như: tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng, yêu cầu về kinh nghiệm, tiêu chuẩn về tài chính, giá cả, tiêu chuẩn về tiến độ thi công…

Kết cấu đè tài là:

Chương 1: Đấu thầu và năng lực đấu thầu của doanh nghiệp

Chương 2: Thực trạng năng lực đấu thầu của công ty cổ phần xây lắp điện

Chương 3: Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu tại công ty cổ phần xây lắp điện