LỜI MỞ ĐẦU

Trong thực tế những năm gần đây, cơ chế thị trường càng phát triển, môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt để tồn tại và phát triển trên thị trường buộc các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt kinh doanh. Giúp cho doanh nghiệp có được những quyết sách đúng dắn, phù hợp từng giai đoạn, thời kỳ ngắn hạn cũng như dài hạn doanh nghiệp cần thiết phải đánh giá thực trạng hoạt động từ đó mới đưa ra được những giải pháp kinh doanh phù hợp cho giai đoạn mới với hiệu quả cao hơn. Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh giúp cho doanh nghiệp thấy được hiệu quả sử dụng, kết hợp các yếu tố đầu vào làm cơ sở cho việc điều chỉnh kịp thời hạn chế của các nguồn lực cũng như cách thức sử dụng, phối hợp các nguồn lực vơi mục đích nâng cao hiệu quả toàn công ty. Việc chọn chuyên đề thực tập “Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Vật liệu nổ công nghiệp” xuất phát từ tình hình thực tế của Công ty có nhiều đơn vị trực thuộc hoạt động không hiệu quả góp phần vào hoạt động kinh doanh của Công ty không hiệu quả. Thông qua đánh giá hiệu quả từng đơn vị, của toàn công ty thấy được những mặt đã đạt được cũng như những mặt chưa đạt từ đó có được những giải pháp quan trọng giúp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của từng đơn vị cũng như của toàn công ty.

              Trong thời gian thực tập giai đoạn hai tại công ty VLNCN trực thuộc Tổng công ty than Việt Nam, là mét doanh nghiệp vốn nhà nước hoạt động trong lĩnh vực sản xuất thuốc nổ đã đáp ứng chủ trương đổi mới thực tập hai giai đoạn của trường Kinh tế quốc dân và mong muốn tìm hiểu của em. Tuy thời gian có hạn hẹp nên còn có nhiều hạn chế nhưng em hy vọng qua chuyên đề thực tập ở giai đoạn hai có được cái nhìn đúng về hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty và đưa ra những giải pháp góp phần cải thiện tình hình kinh doanh của công ty.

              Chuyên đề thực tập của gồm có 3 chương