Mã tài liệu: 68392
Số trang: 37
Định dạng: docx
Dung lượng file: 363 Kb
Chuyên mục: Quản trị nhân lực
Để đạt được hiệu quả trong sản xuất kinh doanh thì vấn đề sử dụng lao động là một trong những công việc thực sự cần thiết trong quá trình quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh. Đây là mục tiêu và là yếu tố quan trọng nhất đối với các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường hiện nay.
Việc sử dụng lao động sao cho phù hợp với khả năng và trình độ của người lao động, làm cho người lao động phấn khởi hào hứng yên tâm công tác và đạt năng suất chất lượng cao, đem lại hiệu quả cho doanh nghiệp là việc hết sức cần thiết. Vì vậy trong quá trình hoạt động sản xuất của doanh nghiệp phải sử dụng lao động khoa học, nhằm góp phần nâng cao chất lượng và hiệu quả, tích luỹ và phát triển kinh tế, tạo điều kiện cho người lao động tái sản xuất sức lao động.
Trong những năm qua các tổ chức nói chung, Chi nhánh NHNo&PTNT Nam Hà Nội nói riêng, sử dụng lao động ngày càng được quan tâm hơn, nhằm đáp ứng không ngừng sự đòi hỏi của cơ chế thị trường và hội nhập trong và ngoài nước. Tuy nhiên, việc sử dụng lao động được thể hiện như thế nào vừa đạt được tính khoa học, đồng thời đem lại hiệu quả kinh tế cao đang là vấn đề bức xúc được đặt ra đối với các nhà quản lý kinh doanh.
Kết cấu đề tài:
Chương I: Giới thiệu chung về ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn nam hà nội
Chương II: Vấn đề sử dụng lao động tại Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Nam Hà Nội
Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Viết Tuyên QTDNA_ K8
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU ............................................................................................................ . . . . 3
CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN NAM HÀ NỘI............................................................5
1. Quá trình hình thành&phát triển của ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Nam Hà Nội....................................................................................................................5
2 . Cơ cấu tổ chức&nguồn nhân lực tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Nam Hà Nội................................................................................................................... . 6
2.1: Cơ cấu tổ chức tai ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Nam Hà Nội............................................................................................................................... . . . 6
2. 2: Cơ cấu nguồn nhân lực tạiNgân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Nam Hà Nội năm 2008- 1/2009................................................................................. . . . . . . . . . . . . . 8
3. Đặc điểm của đội ngũ lao động của Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Nam Hà Nội..................................................................................................................10
CHƯƠNG II: VẤN ĐỀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN Nam HÀ NÉI..................................12
1. Thực trạng việc sử dụng lao động tại Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Nam Hà Nội...................................................................................................... . . . . 12
1. 1: Vấn đề sử dụng số lượng lao động tạiNgân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Nam Hà Nội trong thời gian qua..................................................................... . . . . . . 12
1. 2: Thực trạng việc sử dụng chất lương lao động tại Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Nam Hà Nội......................................................................... . . . . . . . . . . . . . . . . 14
1. 2. 1: Trình độ học vấn ........................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
HVNH - Chuyên ngành quản trị kinh doanh 37
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
Những tài liệu bạn đã xem
Vấn đề sử dụng lao động tại NHNo&PTNT Nam Hà Nội
Để đạt được hiệu quả trong sản xuất kinh doanh thì vấn đề sử dụng lao động là một trong những công việc thực sự cần thiết trong quá trình quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh. Đây là mục tiêu và là yếu tố quan trọng nhất đối với các doanh nghiệp
docx Đăng bởi
hyvn2001
