Lời mở đầu

Mét công ty hay mét tổ chức nào chỉ có một nguồn tài nguyên dồi dào, một nguồn tài chính phong phó với một hệ thống máy móc thiết bị hiện đại kèm theo khoa học kỹ thuật thuần tuý đi chăng nữa cũng sẽ trở nên vô Ých nếu không biết quản trị nhân sự.

Thực tế cho thấy con người là nguồn lực quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào để nó hoạt động hiệu quả.

Sù thành công của doanh nghiệp lớn hay nhá phụ thuộc chủ yếu vào năng lực và hiệu suất của người lao động. Vì vậy quản trị nhân sự là công việc quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp hiện nay. Là một nhà máy sửa chữa các đầu máy xe lửa, toa xe thuộc Liên hiệp Đường sắt Việt Nam, trong những năm gần đây nhà máy đã đạt được những thành tựu đáng kể.

Thành công này là nhờ họ đã biết giải quyết tốt vấn đề cốt lõi của mọi vấn đề - vấn đề nhân sự - kinh nghiệm của nhà máy sẽ là bài học bổ Ých đối với nhiều doanh nghiệp vì thế em lựa chọn vấn đề này để viết chuyên đề thực tập. Dựa trên cơ sở lý luận, đề tài đi vào khảo sát phân tích và đánh giá, tìm hiểu thực tế hoạt động quản trị nhân sự của Nhà máy Xe lửa Gia Lâm trong thời gian qua. từ đó, đề tài sẽ đưa ra mét sè ý kiến cá nhân về công tác quản trị nhân sự tại Nhà máy Xe lửa Gia Lâm.

Bài viết gồm những nội dung chính sau đây:

CHƯƠNG 1:              CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ.

CHƯƠNG 2:              THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ.

CHƯƠNG 3:              PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN.

Chương 1

Cơ sở lý luận chung về quản trị nhân sự

21