Hội nhập nền kinh tế thế giới và tham gia vào WTO có nghĩa là xoá bỏ hàng rào thuế quan của nước mình cũng như của các nước thành viên. Lúc này những sản phẩm có tính cạnh tranh cao là những sản phẩm có chất lượng cao, mẫu mã đa dạng, chi phí sản xuất tối thiểu và giá cả thấp sẽ là những sản phẩm được thị trường chấp nhận.

Việt Nam đang tiến hành gia nhập WTO và sẽ thực hiện AFFTA(vào năm 2003) thì thách thức lớn đặt ra cho chúng ta là các sản phẩm hàng hoá mà chúng ta sản xuất có thể đứng vững trên thị trường nước ta hay không khi mà hàng hoá nước ngoài tràn ngập thị trường với giá cả rẻ, chất lượng cao, phong phú đa dạng về chủng loại. Khi đó, phải đứng vững trên thị trường trong nước thì lúc đó mới có thể cạnh tranh được thị trường nước ngoài. Nổi lên trong số những nước cạnh tranh gay gắt với chúng ta chính là nước láng giềng Trung Quốc. Sản phẩm của Trung Quốc tương tự như của Việt Nam nhưng họ lại có thể sản xuất được số lượng lớn, sản phẩm phong phú, giá cả rẻ và chi phí sản xuất tối thiểu. Trong khi đó, nước ta các sản phẩm hàng hoá sản xuất ra lại với tốn nhiều chi phí, giá cả cao và không đa dạng như Trung Quốc. Điều này đặt ra một câu hỏi lớn cho chúng ta đó là tại sao họ có thể sản xuất được như vậy, họ có bí quyết gì, công nghệ họ sử dụng là công nghệ nào mà có thể tinh xảo, có thể thay đổi linh hoạt mẫu mã sản phẩm nhanh như vậy, những công nghệ này được nhập hay tự sản xuất mà có thể sản xuất với chi phí thấp và với giá cả rẻ như vậy. Bí quyết của họ chính là đội ngũ lao động của họ. Vì suy cho cùng, tất cả mọi cái có thể nói đều do con người tạo ra, các máy móc trang thiết bị cũng do con người tạo ra và nếu không có con người thì các máy móc này cũng không thể hoạt động được.

Vì vậy, Việt Nam muốn hội nhập và sánh ngang với các nước phát triển trên thế giới thì chúng ta phải vượt qua được thách thức này để biến thành cơ hội cho Việt Nam phát triển. Chúng ta phải xây dựng được một lực lượng lao động có chất lượng cao, có trình độ, có kinh nghiệm, nhanh nhạy và nắm bắt được sự biến động của thế giới về cả thị trường lẫn các công nghệ mới. Mà muốn có được đội ngũ lao động này thì Việt Nam phải có chiến lược đào tạo nhân lực lâu dài, trước mắt cũng như lâu dài về cả số lượng và chất lượng.

Kết cấu đề tài này gồm:

Chương I: Cơ sở lý luận của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

Chương II: Thực trạng công tác đào tạo và phát triển của công ty TNHH Điện tử Daewoo-Hanel

Chương III: Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty TNHH Điện tử Daewoo-Hanel