Ngày nay, trong một nền kinh tế thị trường đã phát triển, một tổ chức, một doanh nghiệp muốn đạt được mục tiêu của mình đều phải tập trung xem xét, nghiên cứu và hoàn thiện bốn lĩnh vực chính trong một tổ chức đó là: Quản trị tài chính, quản trị sản suất, quản trị nhân sự và quản trị Marketing. Nếu đúng trên giác độ xem xét khái quát thì không thể tuyệt đối coi trọng hay không coi trọng lĩnh vực nào cả, bởi vì mức độ quan trọng và cần thiết của chúng là như nhau. Một tổ chức, một doanh nghiệp sẽ không thể đạt được mục tiêu nếu thiếu một trong các lĩnh vực trên cho dù các mặt, lĩnh vực kia thực hiện rất tốt. Nhưng nếu xét ở một khía cạnh nào đấy ta có thể nhận thấy một điều rõ ràng rằng: dù là quản trị tài chính, quản trị Marketing hay quản trị sản suất đều do con người tạo nên, kết quả đạt được là tích cực hay tiêu cực cũng đều do những con người thực hiện công việc đó tạo ra. Như vậy, có thể coi con người là trung tâm để xem xét mọi vấn đề, nếu giải quyết tốt vấn đề con người, có lẽ và chắc chắn là những lĩnh vực kia sẽ định giải quyết một cách hoàn hảo, chặt chẽ và hoạt động có hiệu quả. Quản trị nguồn nhân lực sẽ giúp cho ta một cách nhìn, cách giải quyết mọi vấn đề trong một tổ chức và doanh nghiệp.

Thuật ngữ “Quản trị nguồn nhân lực” cho ta một khái niệm về rất nhiều cách thức giải quyết vấn đề con người trong một tổ chức, nhằm làm cho tổ chức có một bộ máy hoạt động có hiệu quả nhằm đạt được mục tiêu chung của tổ chức. Hoạt động của công tác tuyển dụng lao động là một trong những cách thức giải quyết đó. Để có được một “nguồn nhân lực” hoạt động có hiệu quả có lẽ khâu đầu tiên phải là tuyển dụng.

Kết cấu đề tài:

Chương I. Cơ sở lý luận của hoạt động tuyển dụng trong tổ chức

Chương II. Thực trạng về hoạt động tuyển dụng ở các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay

Chương III. Một số kiến nghị nhằm đưa ra giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của công tác tuyển dụng