Mục lục

Trang

Lời mở đầu 1

Chương I: Thực trạng hoạt động tiêu thụ của công ty Vật tư- kỹ thuật xi măng (VTKTXM) 3

I. Tổng quan về Công ty VTKTXM 3

1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty 3

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển 3

1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty 4

2. Hệ thống bộ máy tổ chức và quản lý của Công ty 5

2.1. Chức năng và nhiệm vụ cụ thể 6

a. Ban giám đốc 6

b. Các phòng ban chuyên môn, nghiệp vụ 6

2.2. Điều kiện về cơ sở vật chất, nhân sự và khả năng vốn liếng 8

a. Điều kiện về cơ sở vật chất 8

b. Điều kiện về nhân sự 8

c. Điều kiện về khả năng vốn liếng 8

3. Các vấn để chủ yếu về cơ chế của Tổng công ty xi măng Việt Nam đối với Công ty VTKTXM 9

3.1. Cơ chế về địa bàn kinh doanh 9

3.2. Cơ chế quản lý về giá 10

3.3. Cơ chế quản lý lượng xi măng mua vào, bán ra 10

II. Thực trạng hoạt động tiêu thụ của Công ty VTKTXM 11

1. Thực trạng hệ thống tiêu thụ xi măng hiện nay của Tổng công ty xi măng Việt Nam 11

2. Thực trạng hoạt động tiêu thụ của Công ty VTKTXM 12

2.1. Lĩnh vực kinh doanh 12

2.2. Đặc điểm của môi trường kinh doanh 12

a. Đặc điểm của môi trường vĩ mô 12

b. Đặc điểm của môi trường vi mô 14

2.3. Một số kết quả đạt được trong hoạt động tiêu thụ. 20

a. Kết quả kinh doanh trong những năm gần đây 20

b. Kết quả về tỷ phần thị trường của Công ty trên các địa bàn kinh doanh năm 2000. 23

III. Nhận xét chung 25

1. Những mặt đã làm được 25

2. Những mặt còn tồn tại 26

Chương II: Phân tích tình hình bán hàng cá nhân trong hoạt động tiêu thụ ở Công ty VTKTXM 28

I. Đặc điểm của hoạt động bán hàng cá nhân ở Công ty 28

1. Tính chất sản phẩm kinh doanh với vai trò của bán hàng cá nhân 28

2. Đặc điểm hệ thống cửa hàng( đại lý) và đội ngũ nhân viên bán hàng 29

a. Hệ thống cửa hàng ( đại lý) 29

b.Đặc điểm của đội ngũ bán hàng cá nhân 32

3. Đặc điểm của quá trình bán hàng cá nhân ở Công ty VTKTXM 39

a. Giai đoạn tìm kiếm khách hàng tiềm năng và lập kế hoạch tiếp xúc 39

b. Giai đoạn tiếp xúc với khách hàng và trình bày, giới thiệu hàng hoá 40

c. Giai đoạn đưa ra những dự thảo cụ thể giữa nhân viên bán hàng và khách hàng. 41

d. Giai đoạn kết thúc đơn hàng 43

e. Các biện pháp giữ khách 43

II. Các nhân tố cơ bản ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động bán hàng cá nhân ở Công ty VTKTXM 43

1. Nhu cầu thị trường(nhu cầu xây dựng theo thời vụ) 43

2. Các yếu tố thuộc về Công ty 45

a. Quy chế quản lý của Công ty đối với lực lượng bán hàng 45

b. Các nhân tố thuộc về Marketing- mix 47

3. Hoạt động bán hàng cá nhân của đối thủ cạnh tranh 52

III. Nhận xét và đánh giá chung về tình hình bán hàng cá nhân ở Công ty VTKTXM 53

1. Những mặt mạnh 53

2. Những mặt còn tồn tại 54

Chương III: Một số kiến nghị nhằm đẩy mạnh bán hàng cá nhân trong hoạt động tiêu thụ ở Công ty VTKTXM 56

I. Phương hướng và kế hoạch tiêu thụ của Công ty 56

1. Dự báo cung, cầu xi măng trên thị trường 56

a. Dự báo cầu xi măng 56

b. Dự báo cung xi măng 57

2. Kế hoạch tiêu thụ của Công ty VTKTXM 57

II. Một số giải pháp đẩy mạnh bán hàng cá nhân trong hoạt động tiêu thụ ở Công ty VTKTXM 58

1. Đường lối chiến lược chung cho hoạt động bán hàng cá nhân 58

2. Một số giải pháp cụ thể nhằm đẩy mạnh bán hàng cá nhân ở Công ty 59

a. Các giải pháp chủ yếu 59

b. Các biện pháp hỗ trợ 62

III. Kiến nghị với Nhà nước và Công ty 65

1. Kiến nghị với Nhà nước 65

a. Hoàn thiện môi trường kinh doanh 65

b. Kiện toàn cơ chế giá tạo điều kiện tăng khả năng cạnh tranh cho các doanh nghiệp kinh doanh xi măng 66

2. Kiến nghị với Tổng công ty xi măng Việt Nam 66

a. Đẩy mạnh các biện pháp cân bằng cung cầu xi măng trên thị trường 66

b. Điều hành có hiệu quả kế hoạch tiêu thụ đối với Công ty VTKTXM 66

3. Kiến nghị với Công ty 67

a. Tăng cường các hoạt động marketing một cách có hệ thống 67

b. Thường xuyên nghiên cứu thị trường xi măng 67

c. Xác định rõ ngân sách cho marketing phù hợp 68

Kết luận 69

Tài liệu tham khảo 70